一、绪论
（一）研究背景及意义
1.研究的背景
2.研究的意义
（二）国内外关于企业绩效考核的相关研究评价
1.关于绩效考核重要性的研究
2.关于绩效考核方法的研究
3.关于绩效考核机制的研究
4.关于绩效考核存在问题的研究
5.关于绩效考核对策的研究
6.关于基层员工绩效考核的研究
（三）研究内容及框架
（四）研究方法
二、企业绩效考核的相关理论综述
（一）企业绩效考核的方法
1.目标管理法
2.关键绩效指标法（KPI）
3.360°绩效考核法
（二）绩效考核的理论基础
1.公平理论
2.需求层次理论
3.强化理论
4.全面发展理论
三、XX总装厂绩效考核体系现状分析
（一）总装厂基本情况介绍
1.总装厂简介
2.组织结构
（二）总装厂人力资源现状
1.人力资源的数量、质量及结构
2.近三年人员流动情况
（三）总装厂绩效考核现状分析
1.绩效考核目的
2.绩效考核原则
3.绩效考核周期
4.绩效考核指标
5.绩效考核的主体
6.绩效考核结果应用
四、XX总装厂基层员工绩效考核体系存在的问题与原因
（一）绩效考核问卷设计及访谈调查
1.问卷设计
2.访谈调查
3.问卷调查和访谈结果分析
（二）基层员工绩效考核体系存在的问题
1.绩效考核指标设置不科学
2.绩效考核主体单一
3.绩效考核结果运用不全面
4.绩效沟通反馈不畅
（三）基层员工绩效考核体系问题的原因分析
1.绩效考核制度不够健全
2.厂领导对绩效考核工作重视不足
3.缺乏科学的分析导致考核无法反应工作实际
五、XX总装厂基层员工绩效考核体系优化策略
（一）基层员工绩效考核体系优化的目标
（二）基层员工绩效考核体系优化的原则
1.坚持考核指标与公司战略、个人目标相结合的原则
2.坚持客观公平、科学合理的原则
3.坚持定性与定量相结合的原则
4.坚持动态调整原则
5.坚持开放沟通和结果反馈的原则
（三）基层员工绩效考核体系优化的整体思路
（四）基层员工绩效考核体系的优化策略
1.基层员工绩效考核指标的优化设计
2.基层员工绩效考核主体的科学定位
3.基层员工绩效考核结果评定标准
4.基层员工绩效考核结果的充分运用
5.绩效沟通反馈的优化
六、XX总装厂基层员工绩效考核体系优化后实施保障与效果预测
（一）实施保障
1.确保双向沟通机制畅通
2.完善规章制度
（二）预测效果
1.绩效考核指标更加科学、主体更加全面
2.绩效考核结果运用更加全面
3.绩效沟通反馈更加顺畅
七、结论与展望
（一）结论
（二）展望
附录1 XX总装厂基层员工绩效考核体系调查问卷
参考文献
致谢
声明
广西师范大学;
