声明
摘要
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 创新点及不足
2 关键定义与文献综述
2.1 新生代知识型员工的含义
2.2 绩效与绩效管理的内涵
3 新生代知识型员工的成长环境与特征
3.1 新生代知识型员工的成长环境
3.1.1 社会方面
3.1.2 教育方面
3.1.3 家庭方面
3.1.4 企业方面
3.2 新生代知识型员工特征
3.2.1 文化水平高,学习能力强
3.2.2 思维开阔,价值观多元化
3.2.3 表现欲强,极渴望被认可
3.2.4 自我意识强,责任感缺乏
3.2.5 心理缺乏韧性,抗压力弱
3.2.6 强调现实需求,忠诚度低
3.2.7 忽视人际,漠视职场文化
4 新生代知识型员工绩效管理存在的问题及影响因素分析
4.1 新生代知识型员工绩效管理存在的问题
4.1.1 组织环境方面
4.1.2 企业管理方面
4.1.3 员工个人方面
4.2 新生代知识型员工绩效影响因素分析
4.2.1 管理基础与环境
4.2.2 管理者与员工
4.2.3 绩效管理体系
5 W公司的新生代知识型员工绩效管理的案例分析
5.1 W公司新生代知识型员工绩效管理的情况
5.2 W公司绩效管理的创新:项目制人单合一制
5.2.1 具体做法
5.2.2 实施效果与存在的问题
5.3 基于组织结构变革角度的新生代知识型员工绩效管理
6 结论与建议
6.1 研究主要结论
6.2 提升新生代知识型员工绩效的建议
6.2.1 正确认识新生代知识型员工
6.2.2 管理者要转变绩效管理方式
6.2.3 营造新生代知识型员工成长环境
参考文献
致谢