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煤炭企业高层管理者胜任特征模型研究

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1 绪论

1.1 研究背景与意义(Research Background and Significance)

1.2 相关概念与研究范围界定(Definitions and Research Scope)

1.3 研究对象的界定(Definition of the Study Object)

1.4 研究命题与研究问题(Research Framework and Questions)

1.5 研究思路与内容(Research Design and Content)

1.6 研究方法和技术路线(Research Methods and Technical Route)

1.7 研究创新点(Principal Innovation)

2研究综述

2.1 胜任能力的内涵(Definitions of Competency)

2.2 管理者胜任力模型的研究现状(The Current Research of Competency Model of Senior Managers )

2.3 胜任力绩效综述(Literature Review of Competency and Performance)

2.4 胜任力与绩效的关系(Relationship between Competency and Performance)

2.5 管理者胜任力与工作拖延的关系(Relationship between managers and work delays)

3 煤炭企业高层管理者胜任特征要素与行为特征分析

3.1 煤炭企业面临行业外部环境分析(Coal industry enterprises facing externalmomentum)

3.2 煤炭企业行业特征对煤炭企业高层管理者影响(Characteristics of coal industry facing coal enterprises business executives constraints)

3.3 煤炭企业组织行为特征对煤炭企业高层管理者胜任特征的影响(Competency influence organizational behavior on the characteristics of coal)

3.4 煤炭企业高层管理者胜任特征的行为关系( Competency-based coal business executives conduct relations)

3.5 煤炭企业高层管理者胜任特征与能力分析( Coal business executives competency analysis)

3.6 小结(Summary)

4 煤炭企业高层管理者胜任特征的能力维度

4.1 煤炭企业高层管理者胜任特征的能力维度的研究方法(Competency dimension of coal busineess executives research setting and research method)

4.2 煤炭企业高层管理者胜任特征的能力维度(Dimension of coal business executives competency)

4.3 煤炭企业高层管理者胜任特征四维行为关系分析(Interview Research of Competency elements of Senior Managers)

4.4 正式访谈问题提炼与访谈描述的归类(Interview Questions)

4.5 小结(Summary)

5 煤炭企业高层管理者胜任特征的角色能力分析

5.1 煤 炭 企 业 高 层 管 理 者 胜 任 特 征 的 角 色 行 为 结 构( Multi-dimensional Role of Competence Characteristics for Top Managers)

5.2执行者:企业战略角色(Dimention of Strategic Operators)

5.3 领导者角色:部门事务领导者角色(Roles of Department Managers)

5.4 协调联络者角色:部门间协调 (Role of Coordination and Communication among Departments )

5.5 裁判评价者角色:绩效评价(Performance Evaluation)

5.6 煤炭企业高层管理者胜任特征模型的量表开发(Questionnaire for Measurement)

5.7 小结(Summary)

6 煤炭企业高层管理者的胜任特征模型的验证

6.1 煤炭企业高层管理者胜任特征模型的整体框架(The Competency Model of Senior Managers in Coal Enterprises)

6.2 抽样调查设计与数据搜集(Design of Sample Survey and Data Collection)

6.3 煤炭企业高层管理者胜任特征模型的信度检验( Tests of Reliability)

6.4 煤炭企业高层管理者胜任特征模型的效度检验(Validity Test)

6.5 煤炭企业高层管理胜任特征与模型的数据正态性分析(Data Normality Analysis)

6.6 煤炭企业高层管理者胜任特征与工作绩效法则关系的模型检验(Relation Model Test of Competency and Job Performance)

7 煤炭企业高层管理者胜任特征模型的应用

7.1 胜任模型综合评价的模糊集引入( Overview of Fuzzy Sets Theory)

7.2 胜任能力模型的综合评价指标体系( Design of Evaluation Indicator System)

7.3 胜任模型评价指标权重确定(Weight Definition of Evaluation Indicators)

7.4 胜任模型评价指标隶属度确定(Membership Value Definition of Evaluation Indicators)

7.5 胜任模型多层次模糊评价体系建立(Multi-layer Fuzzy Evaluation Modeling)

7.6 胜任特征模型评价的算例(Example of Evaluating Competency)

7.7 某企业管理者的胜任能力与绩效评价( Competence and performance evaluation of a business manager)

8 结论与展望

8.1 主要研究结论(Research Conclusion)

8.2 研究启示(Research Enlightenment)

8.3 研究局限(Research Limitations)

8.4 后续研究建议(Suggestions for Future Research)

参考文献

附录

作者简历

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摘要

煤炭产业作为我国基础能源产业,随着国家经济增长的减速而出现周期性波动。煤炭企业在这种行业周期性波动的影响下,经营盈利状况和发展能力受到严重挑战。为了使煤炭企业健康稳定发展,减少周期性风险影响,需要提高煤炭企业的适应环境变化的应变速度和应变能力,保持煤炭企业“战略—组织—环境“的动态适应性。要实现这个目标,煤炭企业高层管理者除具备战略领导力外,更重要的是具备适应变动环境下的胜任能力。这是本文选题研究煤炭企业高层管理者胜任特征模型的初衷。
  高层管理者的胜任特征与胜任特征模型,是一个十分复杂的理论与实践课题。本文利用文献研究方法对国内外的相关文献和相关研究方法进行归类整理,结合煤炭行业组织行为特征,利用事件访谈和问卷调查法、所掌握的访谈信息和大样本数据信息,对煤炭企业高层管理者的胜任特征要素进行归纳、整理和分类提炼。应用组织行为理论、组织领导理论、领导角色理论、人力资源相关理论和胜任特征研究方法,对煤炭企业高层管理者的胜任特征要素、胜任特征基本模型、胜任特征的能力、胜任特征的角色进行了深入研讨和分析,构建了煤炭企业高层管理者“4个行为维度、6个能力维度、30个胜任特征要素”的胜任特征结构模型,应用信度和效度分析工具进行模型的统计验证,论文研究内容和研究结果,对科学识别和评价煤炭企业高层管理的胜任特征能力提供了有益的探索。
  论文主要工作与创新:
  (1)利用社会认知理论,结合煤炭企业高层管理者所处组织职位和及其职位对应的角色工作关系,提出煤炭企业高层管理者4维胜任特征行为模型。包括向上维度行为、向下维度行为、横向维度行为,维系三重行为的平衡行为。利用4维胜任特征的行为模型,在第5章重点研究任职者不同维度行为对应的角色及角色胜任特征。向上行为维度对应是执行者角色,向下维度是领导者和教练角色、横向行为维度是协调者和联络者角色,维系三重行为的平衡行为对应的角色转换,重点分析4维行为特征所承担不同角色应具备的角色胜任能力,为探索煤炭企业高层管理者的胜任特征基本要素,提供了方向。
  (2)全文采用结构化分析方法和行为理论,按照煤炭企业高层管理者“胜任特征基本要素决定胜任能力,胜任能力决定胜任行为、胜任行为决定工作绩效”的递进式逻辑关系,对本文整体研究内容和章节进行结构化的构建,在形成论文成果的同时,同时构建了管理者胜任特征模型的整体分析框架。结合煤炭企业行业特征分析煤炭企业高层管理者的胜任特征基本要素、研究胜任特征的能力维度,分析任职者的担当不同角色的角色胜任特征要素,并对胜任特征结构模型检验。最后利用各章研究结论,形成煤炭企业高层管理者4个行为维度、6个能力维度的胜任特征结构模型。
  (3)论文运用事件访谈法和文献研究归纳,提出煤炭企业高层管理者应具备的6大胜任能力特征因子,即执行力、领导力、辅导力、协调胜任力、联络胜任力和角色转换力。为提高任职者的胜任特征能力,具有较强的借鉴价值。
  (4)论文研究成果验证煤炭企业高层管理者的胜任特征结型是存在多维结构的复合模型。

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