卡特彼勒整机供应链分析及优化研究

摘要

工程机械设备运输属于大件运输领域范畴，需要使用特种车辆进行物流运输，物流运输成本占总体成本的比例也是相对较高，工程机械设备相对应的物流运输风险也会比普货物流高出多倍，有效控制工程机械设备的物流仓储成本和降低物流风险成越来越受到各工程机械厂家的重视。不同工程机械制造企业会选择不同的物流运输和仓储模式，物流模式的选择同样需要结合公司的运营模式和销售政策。 本论文引用了供应链管理理论对卡特彼勒生产企业及其销售代理、物流仓储和市场客户四个部分进行分析，提出卡特彼勒整机供应链上面的四个节点在所涉及到物流运输和仓储活动中存在的问题。论文首先介绍卡特彼勒企业的基本情况和相应的卡特彼勒整机设备产品特点、目前中国区域的四个销售代理的区域分布情况、卡特彼勒与销售代理商之间的战略合作关系以及相关的销售政策，梳理当前卡特彼勒供应链的物流和仓储运作流程，并且通过SWOT分析法对卡特彼勒供应链上面的四个节点存在的物流运输痛点问题进一步分析，针对出现的物流问题进行更深地研究并找到相应原因。在此基础上提出卡特彼勒供应链的调整优化是解决卡特彼勒整机物流及仓储问题的基础和前提条件，卡特彼勒供应链的调整从根本上改变销售代理商管理物流仓储模式的问题，并且在收回整机物流仓储资源的基础上构建新的物流仓储管理模式，通过整合资源的方式实现物流及仓储成本的有效控制，其中物流整合方面主要围绕物流组合运输、物流运输方式多样化和物流线路规划等方面，仓储管理主要从整机设备库容优化、仓储资源整合和前置仓库的探索等方面展开。调整后的卡特彼勒整机供应链的目标是实现物流仓储成本的优化，满足销售代理商和市场客户要求的基础上进行的物流及仓储方式创新，通过建立标准化的物流操作流程和物流服务安全流程有效保证供应链上生产商、销售代理和客户目标的实现。最后在物流仓储信息资源整合的基础上提出大数据应用的设想，通过物流数据对整机市场销售、物流线路规划、仓储选址和仓库合理库容选择以及客户服务提供进一步支持和探索。

目录

声明

致谢

1 绪论

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2.1研究的内容

1.2.2研究的方法

1.3.1国内研究综述

1.3.2国外研究综述

1.4本章小结

2 基本理论

2.1供应链管理的基本理论

2.1.1供应链管理的概念和特点

2.1.2供应链管理下物流内容和目标

2.2 目标分析法理论

2.2.1目标分析法的含义

2.2.2目标分析法在供应链管理中的意义

2.2.3目标分析法在供应链物流管理中的实际应用

2.3.1业务流程优化的概念和本质

2.3.2业务流程优化的主要方法

2.3.3业务流程优化的基本步骤

2.4.1物流成本控制含义

2.4.2物流成本控制过程

3卡特彼勒整机供应链模式和目标分析

3.1卡特彼勒产品及物流政策背景

3.1.1卡特彼勒整机产品情况说明

3.1.2物流运输法规政策G1589-2016

3.2卡特彼勒供应链模式分析

3.2.1卡特彼勒供应链流程概况

3.1.2销售代理整机物流仓储业务流程分析

3.3卡特彼勒供应链目标分析

3.3.1生产商整机物流目标分析

3.3.2销售代理商整机物流目标分析

3.3.3市场客户的整机物流目标分析

3.4本章小结

4 卡特彼勒整机供应链优化分析

4.1卡特彼勒供应链优化SWOT分析

4.1.1卡特彼勒整机供应链优化的优势分析

4.1.2卡特彼勒整机供应链优化的劣势分析

4.1.3卡特彼勒整机供应链优化的机会分析

4.1.4卡特彼勒整机供应链优化的威胁分析

4.2卡特彼勒供应链结构整合

4.3卡特彼勒供应链结构优化分析

4.3.1生产商和销售代理商物流职能变化

4.3.2物流服务供应商职能变化

5 卡特彼勒整机物流仓储优化设计

5.1整机物流优化设计

5.1.1整机物流资源整合

5.1.2物流组合运输

5.1.3整机物流运输线路优化

5.1.4整机物流运输方式多样化

5.2整机仓储管理优化设计

5.2.1仓储资源的整合优化

5.2.2整机前置仓库的探索

5.3整机物流运输标准化设计

5.3.1整机物流信息标准化

5.3.2整机物流操作和安全服务标准化

5.4整机物流信息平台设计

5.4.1整机物流和仓储信息

5.4.2整机物流大数据设想

5.5本章小结

6 结论与展望

6.1本文主要结论总结

6.2研究不足与展望

参考文献

作者简历

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