宽带薪酬理论在QX公司薪酬体系设计中的应用研究

摘要

传统薪酬体系中，薪酬往往是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的，即职位越高薪酬就越高；然而在组织结构扁平化浪潮的影响下，企业内部的等级数目大大压缩，员工的晋升级数和职位数量相当有限，从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。因此需要引入一种新的薪酬体系，改造传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制，将薪酬的调整脱离单一的岗级限制，使其更多的与实际绩效相结合，从而顺应企业组织结构扁平化的变革，更好的促进企业的发展。 宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”，它能够引导员工重视个人技术与能力的提高，促进学习型与参与型企业文化的形成，同时将员工的绩效与薪酬挂钩，有效的吸引、保留核心人才和激励员工，使员工的能力不断得到开发。因此如何在企业中应用设计这种薪酬体系，是本文论述的重点。 本文第一部分是对相关薪酬理论和薪酬设计理论进行回顾；第二部分系统梳理了国内外学者在宽带薪酬领域的研究成果以及国内外企业应用宽带薪酬体系的实践经验，并结合中国企业的实际情况探讨宽带薪酬体系应用与实施的必要条件；第三部分详细阐述了OX公司宽带薪酬系统设计的流程，主要包括设计准备阶段和设计阶段。分析了宽带薪酬在QX公司的适用性以及宽带薪酬体系设计的具体流程，最终设计完成Qx公司的宽带薪酬体系。第四部分结合宽带薪酬在Qx公司实施的效果阐述宽带薪酬在实施过程中应注意的问题以及企业在相关方面应采取的措施，以期可以为其他企业在计划实施和推行宽带薪酬体系时，如何更有效的发挥该薪酬体系的功能、提早意识并规避其消极作用提供一些思路。旨在通过这样的研究，运用现代的、科学的方法，建立一套适应该企业特点的、卓有成效的薪酬体系。通过这一薪酬系统，能够更有效地激发员工的战斗力，将员工利益和企业利益有机结合起来，从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，保留和培养高效的人力资源。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1导言

1.2研究背景

1.2.1组织结构的变化

1.2.2传统薪酬体系的局限

1.2.3 QX公司简介

1.3研究意义

1.4研究内容与方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.4.3研究的技术路线

1.5可能的创新点

2相关理论综述

2.1薪酬理论概述

2.1.1薪酬的本质和构成

2.1.2薪酬理论的发展

2.2薪酬体系设计理论

2.2.1薪酬体系设计的竞争理论

2.2.2薪酬体系设计的激励理论

2.2.3薪酬体系设计的经济性与合法性

2.3薪酬体系设计流程

2.3.1制定薪酬原则和策略

2.3.2岗位设置与工作分析

2.3.3职位评价

2.3.4薪酬调查

2.3.5薪酬分级与定薪

2.3.6薪酬结构设计

2.3.7薪酬方案的实施、修正和调整

3宽带薪酬理论综述

3.1宽带薪酬的概念

3.2宽带薪酬的本质和作用

3.2.1宽带薪酬的本质

3.2.2宽带薪酬的作用

3.3国外宽带薪酬理论综述

3.4国内宽带薪酬理论综述

3.5国外宽带薪酬操作实践经验综述

3.6国内宽带薪酬操作实践经验综述

3.7宽带薪酬的适用条件

3.7.1扁平化的组织结构

3.7.2相匹配的企业经营战略

3.7.3绩效导向的企业文化

3.7.4积极参与型的管理风格

3.7.5公平竞争的机会

3.7.6高素质的薪酬管理人员队伍

3.7.7积极有效的员工发展工具

4 QX公司宽带薪酬体系设计

4.1 QX公司薪酬管理现状分析

4.1.1 QX公司现状概述

4.1.2 QX公司薪酬制度分析

4.1.3 QX公司薪酬主要问题分析

4.2 QX公司适用宽带薪酬体系的情况分析

4.2.1 QX公司的组织机构与宽带薪酬策略

4.2.2 QX公司的企业文化与宽带薪酬策略

4.2.3 QX公司的人员构成与宽带薪酬

4.2.4 QX公司管理基础与宽带薪酬的推行

4.3 QX公司宽带薪酬体系设计的步骤

4.3.1 QX公司的发展战略

4.3.2 QX公司的薪酬战略

4.4 QX公司宽带薪酬体系设计的思路和原则

4.4.1 QX公司宽带薪酬体系设计思路

4.4.2 QX公司宽带薪酬体系设计原则

4.5 QX公司宽带薪酬体系设计

4.5.1工作分析

4.5.2职位评价

4.5.3薪酬层级设计

4.5.4薪点系数确定

4.5.5确定薪酬结构

4.5.6 QX公司宽带薪酬体系设计方案

4.5.7 QX公司宽带薪酬体系的实施与调整

5总结与启示

5.1实施宽带薪酬前需衡量企业与宽带薪酬的匹配性

5.2宽带薪酬实施过程中所需的保障措施

5.2.1建立健全培训制度

5.2.2注重沟通宣传

5.2.3健全薪酬相关机制

5.2.4加强薪资管理

5.2.5做好任职能力评估工作

结束语

参考文献

附录

致谢