FBU公司精益六西格玛战略实施研究

摘要

随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧。市场需求已经发展到多元化、个性化时代，市场供应关系从卖方市场转变为买方市场，小批量生产已成为市场主导方向。在这种形势下，精益生产以其先进的理念和显著的实践价值，得到世界各国企业认可并广泛使用。六西格玛管理是上世纪80年代中期，摩托罗拉为了减少生产流程中的大量缺陷而创造的一种先进的管理理念。到目前为止，六西格玛已逐渐被广大企业认同，被视为是提高质量取得效益的重要途径，并逐渐引申发展为战略改进、业务变革和解决问题的最佳方法。精益六西格玛战略是经过精益生产和六西格玛管理方法整合而成的，旨在全面提高企业管理水平的综合性企业战略。
　　 本文首先从理论上探讨了精益生产和六西格玛相结合的管理理念和管理战略，该战略是一种企业管理创新，致力于提升企业的核心竞争力；接着笔者结合自身的工作经历，从企业管理战略的角度分析了精益六西格玛战略在FBU公司实施的可行性，给出FBU公司实施精益六西格玛的条件和理由。在此基础上，结合FBU公司自身的管理现状制定实施相应的精益六西格玛战略。最后，本文总结了FBU公司实施精益六西格玛的经验，提出实施过程中的注意点及改善之处。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2精益六西格玛研究现状

1.2.1精益六西格玛的提出

1.2.2精益六西格玛在国内

1.3研究目标与研究方法

1.3.1研究目标

1.3.2研究方法

1.4研究框架及创新之处

1.4.1本文结构

1.4.2本文可能的创新

第2章 精益六西格玛管理理论

2.1精益生产理论

2.2六西格玛管理理论

2.3精益六西格玛管理理论

2.3.1精益六西格玛的概念

2.3.2精益六西格玛与企业管理创新

2.3.3精益六西格玛与提升企业竞争力

第3章FBU公司实施精益六西格玛的前提研究

3.1汽车零部件行业背景与特点

3.1.1基于全球视角的汽车及汽车零部件产业特点、现状及发展趋势

3.1.2基于我国视角的汽车及汽车零部件产业特点、现状及发展趋势

3.2 FBU公司的基本情况

3.2.1组织结构

3.2.2员工状况

3.2.3财务状况

3.2.4市场状况

3.2.5质量管理状况

3.2.6生产状况

3.3 FBU公司实施精益六西格玛的可行性分析

3.3.1精益六西格玛与企业文化的融合

3.3.2精益六西格玛与质量管理体系的整合

3.3.3 FBU公司实施精益六西格玛的管理基础

第4章FBU公司精益六西格玛战略实施过程研究

4.1精益六西格玛的实施流程

4.1.1六西格玛的实施步骤

4.1.2精益生产管理体系

4.1.3精益六西格玛的实施步骤

4.2项目准备

4.2.1精益六西格玛组织结构图

4.2.2精益六西格玛教育培训

4.2.3公司总体战略目标

4.2.4项目选择

4.3项目实施

4.3.1定义阶段(D)

4.3.2测量阶段(M)

4.3.3分析阶段(A)

4.3.4改进阶段(I)

4.3.5控制阶段(C)

4.4项目推广

第5章总结与启示

5.1 FBU公司精益六西格玛战略实施效果

5.2 FBU公司实施精益六西格玛的经验

5.3 FBU公司精益六西格玛战略实施检讨与改善

5.4本文研究的局限与展望

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致 谢