企业人力资源成本控制策略分析

摘要

08年美国的次贷危机引发了全球的经济危机，在全球经济低迷的情况下很多企业采取了各种各样的控制人力资源成本的方法，如降低福利、减资、甚至裁员，这些方法中有些对企业是有效的，有些其实是无效的甚至有害的。在这种情况下企业如何选择适合自身的方法?为了解决这个问题，本文把控制人力成本的方法分成五类：1.费用节俭、2.组织重组、3.降低员工福利、4.减薪、5.裁员。先分析公司一般情况下的人力成本控制方法的选择，得出裁员是首要选择。接着从公司的财务状况、公司的绩效、公司所处的企业生命周期、以及企业的社会责任等方面进行综合的分析，利用层次分析法，建立层次分析模型，得出裁员并不一定是企业当前情况下的最佳选择，并以泰山光电为例，论证了此方法的可行性。

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声明

第1章绪 论

1.1写作背景和意义

1.2国内外相关理论研究及文献综述

1.3研究的方法、思路和框架结构

1.4本文研究的创新点和不足

第2章相关概念及理论基础

2.1企业生命周期理论(life-cycle approach)

2.2企业经营绩效(Performance of Enterprise)

2.3企业经济环境(economic environment)

2.4公司社会责任(Society Responsibility)

2.5层次分析法(Analytic Hierarchy Process)

2.6本文的理论基础

第3章目前环境下人力资源成本管理的特点

3.1人力资源成本的构成

3.2加强人力资源成本管理的必要性

3.2.1有利于改变企业管理者和员工的观念

3.2.2为决策者提供人力资源成本信息

3.2.3有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果

3.2.4可以提高人力资源的效益

3.3目前情况下的人力资源成本管理新特点

第4章人力资源成本控制方案选择探讨

4.1企业降低人力资源成本的方案

4.2企业一般情况下降低人力成本方案的选择

4.3企业综合自身情况下降低人力资源成本方案选择

第5章泰山光电(苏州)有限公司人力成本降低方法选择

5.1公司简介

5.2泰山光电在经济危机中受到的影响

5.3泰山光电降低人力成本方案的选择

结束语

参考文献

攻读学位期间本人公开发表的论文

致谢