知识型企业人力资源管理策略分析

摘要

随着经济的全球化，企业的竞争也日趋激烈，知识型企业对人才的争夺也跨越了国界。特别是在当今社会，全球市场瞬息万变，企业的不可预见因素增多，企业的困难增多，风险加大。人才成为企业制胜的法宝，人力资源管理成为企业成功与否的关键。
　　 因此，人力资源和人力资源管理日益受到企业的重视，无论在理论上还是在实践中，人力资源管理都得到了很大的发展。在当今全球化、知识化、信息化的时代，知识型企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到举足轻重的作用。而企业核心能力的构建以人力资源为基础，因此知识型企业要强化内部人力资源管理，依托人力资源管理来应对竞争。与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是知识型企业人力资源管理现状的不尽人意。
　　 本文从知识型企业的概念和特点入手，探讨了一些有关知识型企业的人力资源管理的理论。并对我国知识型企业的现状及面临的发展困境进行了深入剖析，找出存在的问题，指出知识型企业需要完善人力资源管理。在论文的第四部分，运用归纳总结法提出了提高我国知识型企业人力资源管理水平的几点建议。

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摘要

第1章 有关知识型企业的一般理论

1.1 关于知识型企业的概念

1.2 知识型企业的特点

1.2.1 知识型企业的第一个重要特征体现在投入的生产要素是无形资产

1.2.2 知识型企业的产品是基于知识量和创造力的特殊产品

1.2.3 在知识型企业中，组织模式与传统企业相比更加扁平化

1.3 知识型企业中员工的特点

1.3.1 知识型员工的教育水平高，知识掌握比较专业化

1.3.2 更加渴望追求自我的人生价值

1.3.3 高度重视成就激励和精神激励

1.3.4 具有很高的创造性和自主性

1.3.5 更加突出的个性及对等级势力的不满

1.3.6 工作过程更难进行监督，其价值很难物化衡量

1.3.7 更多的机会选择以及更多流动频率

1.3.8 传统的等级管理观念发生了改变

1.4 知识型企业的类别

1.4.1 制造知识的企业

1.4.2 使用知识的企业

1.4.3 传播知识的企业

第2章 有关知识型企业人力资源管理的理论

2.1 知识型企业人力资源管理的特点

2.1.1 多样化及复杂性

2.1.2 不断变革及创新性

2.1.3 方法与模式的不同

2.1.4 管理受到心理因素影响的特性

2.2 知识型企业人力资源管理的内容

2.2.1 以人才储备管理为前提

2.2.2 以知识创新管理为核心

2.2.3 专业化学习管理为重点

2.3 知识型企业人力资源管理的模式

2.3.1 企业架构的新变化

2.3.2 新型的劳动关系

2.3.3 员工培训与考核

第3章 知识型企业人力资源管理的现状分析

3.1 当前知识型企业人力资源管理的背景

3.1.1 全球市场环境变化瞬息万变

3.1.2 企业管理机制需要不断创新

3.1.3 全球人才竞争激烈

3.2 知识型企业人力资源管理面临的困境

3.2.1 高技术人才的短缺是企业发展的瓶颈

3.2.2 对人才重视程度有限，对人力资源管理本身的投入有限

3.2.3 制度的缺陷，导致人治盛行，等级观念影响力强

3.2.4 人力资源缺乏战略规划

3.2.5 国有高科技企业人力资本陷入困境，投资效益偏低

3.3 可以借鉴的知识型企业人力资源管理的实践

3.3.1 发达国家知识型员工的管理

3.3.2 跨国公司人力资源管理的启示

第4章 知识型企业人力资源管理的改进与提高

4.1 树立先进的人力资源管理理念

4.1.1 人本思想的管理理念

4.1.2 有关柔性管理的理念

4.2 构建先进的人力资源管理创新模式

4.2.1 完善人力资源开发机制

4.2.2 建立科学的激励机制和科学的系统评估制度

4.2.3 树立尊重知识和人才的企业核心价值观

4.2.4 通过柔性管理手段真正做到以人为本

4.2.5 不断完善企业人力资源风险管理机制

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果