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高管团队特征、研发支出与公司绩效——基于国内高新技术上市公司的经验证据

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第一章 导 论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容和概念界定

1.3 研究方法和研究思路

1.4 本文的创新点

第二章 文献回顾及评述

2.1 高管团队特征与公司绩效

2.2 高管团队特征与研发支出

2.3 研发支出与公司绩效

2.4 文献评述

第三章 理论分析与假设提出

3.1 理论分析

3.2 假设提出

第四章 研究设计与模型建立

4.1 研究设计

4.2 模型建立

第五章 实证检验与结果分析

5.1 描述统计分析

5.2 相关性分析

5.3 多重共线性检验

5.4 异方差检验

5.5 回归分析

5.6 稳健性检验

第六章 研究结论与对策建议

6.1 研究结论与分析

6.2 对策建议

6.3 研究的局限性和不足

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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摘要

当前市场竞争日趋激烈,技术创新越发重要,研发支出对于上市公司打造核心竞争力发挥着至关重要的作用。前人关于上市公司研发支出影响因素的研究多集中于分析诸如市场需求、行业分类、盈利水平、公司规模、公司治理等。高层梯队理论表明,战略抉择和公司绩效作为上市公司产出的两个方面,能够反映公司高管的不同价值观和认知模式,研发支出作为上市公司的战略选择之一,既受到公司面临的环境影响,又同时受到高管团队成员特征和对事物不同认知的影响。不同公司的高管团队在年龄、教育背景、任期方面均存在差异性,对具有高风险和收益期限长特点的研发支出往往持不同的态度。那么,高管团队特征、研发支出、公司绩效关系如何,高管团队特征是独立影响公司绩效还是借助于研发投入来影响公司绩效的,其逻辑关系是怎样的,现有的文献并没有给出具体的研究结论。
  本文选取2011-2013年年报披露的沪深309家上市的高新技术公司为研究对象。首先,探讨高管团队特征与公司绩效二者关系;其次,探讨引入研发支出变量后高管团队特征与公司绩效的关系;最后,提出本文研究结论和相关对策建议。本文认为,在高新技术上市公司中,高管团队特征通过研发支出作用于公司绩效的效果更显著,公司应当合理构建高效、优质的高层管理团队,提升高管团队的整体素质与水平,利用高管团队特征的有利因素,发挥高管团队在研发支出中的战略引导作用,作出正确的研发决策,保障研发支出与上市公司的长远目标、眼前利益协调,不断加大科研创新投入,打造核心竞争力,提升组织绩效水平。

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