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目录
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.4 研究思路与内容
1.5 本文的创新之处
2 相关概念及理论概述
2.1 基础理论
2.2 绩效考核概述
2.3 平衡计分卡概述
3S公司分厂绩效考核体系现状及存在的问题
3.1 S公司分厂简介
3.2 S公司分厂绩效考核的现状
3.3 S公司分厂绩效考核中存在的问题及原因分析
3.4 S公司分厂绩效考核改革的必要性
4S公司分厂绩效考核体系的优化设计
4.1 优化的原则
4.2 优化方案的设计框架
4.3 绩效考核的制度建设
4.4 战略目标的制定
4.5 考核维度的优化
4.6 S公司分厂及部门员工指标体系的设计
5S公司分厂绩效考核优化方案的实施与保障措施
5.1 S公司分厂绩效考核优化方案的实施
5.2 S公司分厂绩效考核优化方案实施的保障措施
6 总结与展望
6.1 研究的结论
6.2 研究的不足与展望
参考文献
致谢