声明
摘要
第一章 绪论
一、研究背景和意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、研究思路和研究方法
(一)研究思路
(二)研究方法
三、论文的主要内容及框架
四、可能的创新点
(一)为企业的生存发展提供针对性的结论
(二)为同类的企业管理提供可行性的参照
(三)为地区国有企业的发展提供启发
第二章 文献综述和理论基础
一、有关企业战略的研究
(一)企业战略的内涵
(二)企业战略的类型
(三)笔者的认识
二、有关战略管理的研究
(一)战略管理的内涵
(二)战略管理理论流派
(三)战略管理理论的新观点
三、有关多元化理论的研究
(一)多元化理论的内涵
(二)多元化的分类
(三)多元化研究的流派
四、国内有关高速公路企业多元化发展的研究
五、文献评价
六、支持本研究的相关理论和分析方法
(一)战略管理理论
(二)多元化经营理论
(三)PEST分析法
(四)SWOT分析法
第三章 苏嘉杭公司的发展现状和PEST分析
一、苏嘉杭公司发展现状
二、苏嘉杭公司的政治要素分析
(一)国家政策法规决定企业生命周期
(二)收费政策变化影响企业经济收益
(三)国企改革政策有利企业战略发展
三、苏嘉杭公司的经济要素分析
(一)宏观经济政策分析
(二)产业投资环境分析
(三)相关产业前景分析
四、苏嘉杭公司的社会要素分析
(一)区位走向带来稳定流量增长
(二)路网密度完善消除绝对优势
(三)客户的体验感要求逐步提高
五、苏嘉杭公司的技术要素分析
六、分析总结
(一)苏嘉杭公司具有良好基础
(二)苏嘉杭公司面临发展瓶颈
(三)政策要素不利于苏嘉杭公司的经营
(四)经济要素有利于苏嘉杭公司的发展
(五)社会要素影响苏嘉杭公司的管理
(六)技术因素成为苏嘉杭公司的短板
第四章 苏嘉杭公司多元化发展战略的制定
一、苏嘉杭公司发展的SWOT分析
(一)苏嘉杭公司的优势
(二)苏嘉杭公司的劣势
(三)苏嘉杭公司面临的机遇
(四)苏嘉杭公司面临的挑战
(五)综合分析
二、苏嘉杭公司多元化发展战略的总体定位
(一)苏嘉杭公司发展战略的定位
(二)主营收费业务的战略定位
(三)综合商贸业务的战略定位
(四)公路养护业务的战略定位
(五)产业投资业务的战略定位
(六)总结
三、苏嘉杭公司多元化发展战略的总体目标
(一)主营收费业务的目标
(二)综合商贸业务的目标
(三)公路养护业务的目标
(四)产业投资业务的目标
第五章 苏嘉杭公司多元化发展战略的实施
一、主营业务战略的实施路径和措施
(一)完善信息互通平台，注重信息传递时效
(二)提高清障管理水平，加快事故处理效率
(三)改进道路养护机制，保持道路通行品质
(四)改善道路通行能力，提升道路服务水平
(五)夯实企业文化建设，塑造窗口服务品牌
二、综合商贸业务战略的实施路径和措施
(一)加强对承包商的管理，优化整体布局
(二)加强对广告业务的开发，提高项目效益
(三)加强对客户需求的分析，提供特色服务
(四)加强对营销推广的投入，提高品牌认知
三、公路养护业务战略的实施路径和措施
(一)积极加大人才储备，尽早完成相关资质积累
(二)积极拓展设备技术，提前布局公路养护行业
(三)积极开发养护业务，尽早开拓潜在业务份额
四、产业投资业务战略的实施路径和措施
(一)确定产业投资基点
(二)加大专业人才储备
(三)建立项目评估机制
(四)强化项目风险管理
(五)扩充融资运营渠道
五、苏嘉杭公司战略实施的保障措施
(一)经营方向的保障措施
(二)组织架构的保障措施
(三)管理机制的保障措施
(四)人力资源的保障措施
(五)财务管理的保障措施
(六)过程控制的保障措施
(七)企业文化的保障措施
第六章 结束语
一、本文的主要内容和思想
二、本文的不足之处
三、进一步研究的展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的学术论文
致谢
