安徽移动淮南分公司网优工程项目的进度管理研究

摘要

项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅直接关系到项目是否能按预定工期完成，也影响到项目的成本与项目最终的盈利能力。随着通信技术的发展和用户数量的增加，目前的网络质量已经不能满足用户需求，运营商为提高网络性能开展了网络优化工程。因此，将项目管理应用于网络优化工程，是项目管理发展的必然趋势，也是网络优化工程顺利进行的要求。
　　本文将现代项目进度管理理论与通信企业特点相结合，提出安徽移动淮南公司网优工程项目的进度管理方法。进度管理作为项目管理的核心，包括了进度计划和进度控制，从时间、成本和质量等方面进行了该网优项目的管理。具体研究内容如下：
　　1、通过对文献的阅读，掌握项目管理理论的主要应用和进度管理的方法。根据收集的项目相关资料分析项目的现状，对项目进行范围界定。
　　2、采用进度管理理论，结合案例资料，明确管理目标，对该项目进行分解，将其分解为具体活动。再根据项目活动的前后关系绘制项目的网络图，并估计每项活动的工期，计算每项活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间等，找到进度计划的关键路径。从而评价项目的原进度计划，发现其中不足。
　　3、针对项目进度计划中存在的问题，权衡时间、成本等因素，提出合理的进度调整对策。
　　本文的研究成果不仅能明确淮南公司网优工程项目工作思路，为该项目的工作方向提供指导，同时提出进度计划的调整对策，为项目的顺利进行找出了可行性措施。

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2相关领域国内外研究现状

1.2.1项目管理的研究现状

1.2.2进度管理的研究现状

1.2.3网络优化工程现状

1.3研究思路与主要内容

第二章 项目进度管理理论

2.1项目管理理论

2.1.1项目经理

2.1.2项目生命周期

2.1.3项目管理过程和知识领域

2.1.4项目管理成熟度模型

2.2进度管理体系

2.2.1活动定义

2.2.2活动排序

2.2.3时间估算

2.2.4进度计划制定

2.2.5进度控制

第三章 淮南公司网优工程项目情况

3.1网优工程项目现状

3.1.1WLAN无线优化工作

3.1.2GSM网优工程

3.2项目界定和管理目标

第四章 网优工程项目的进度计划

4.1工作分解结构

4.3项目活动持续时间估算

4.4项目进度计划的制定

第五章 网优工程项目的进度控制

5.1进度控制概述

5.2项目进度的工期压缩

5.2.1进度分析与工期压缩方法

5.2.2赶工时间和赶工费用的估算

5.2.3工期压缩方案

5.3进度调整方案的实施

第六章 结论

参考文献

致谢