如皋民营科技企业ET公司人才流失原因与对策研究

摘要

在21世纪的今天，人才无疑是企业的第一资源。人才流失已经成为影响企业有序发展的重要因素。能否把辛苦招聘并经过学习培训的优秀人才留住，使其成为企业发展的竞争力，这是企业高层领导和人力资源管理工作者亟需解决的问题。
　　ET公司是如皋地区颇有知名度的模具研发、设计与制造企业。公司连续多年人才流失率近30％。这不仅增加了企业的运营成本，还严重影响了企业正常的生产。特别是设计部门和加工部门，工程师、技师都是紧缺型人力资源，每流失一个高级工，企业再花费1年时间都难以培养出来。公司优秀的员工留不住，留下来的员工工作满意度也不高。
　　本文将员工流失理论应用于如皋地区民营科技型中小企业ET公司的特殊环境，深入实地调研取证，结合地域、行业、企业、员工等各方因素，综合分析企业人才流失的原因并提出管理对策。选取新的研究角度切入，将现有人力资源管理理论进行延伸。首先，通过对国内外员工流失理论的研究和分析，结合国内的实证研究成果和企业现有离职管理数据，初步分析员工流失的原因;其次，通过设计调查问卷、深入企业访谈，全方位挖掘导致ET企业人才流失的影响因素;最后，提出有针对性的管理对策，帮助ET公司引入和留住人才资源，降低经营成本，提高生产效率，树立企业形象，稳定行业地位，为企业的发展增添动力。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目的与主要内容

1．2．1 研究目的

1．2．2 主要内容

1．3 研究思路与技术路线

1．3．1 研究思路

1．3．2 技术路线

1．4 本文创新之处

第2章 文献综述与相关理论基础

2．1 人才流失的相关概念

2．1．1 人才的界定

2．1．2 人才流失的概念

2．1．3 人才流失的分类

2．2 国内外关于人才流失的研究综述

2．2．1 国外研究综述

2．2．2 国内研究综述

2．3 其他相关研究综述

2．3．1 民营科技型中小企业的界定

2．3．2 如皋地区人才资源概况

第3章 ET公司人才流失原因的初步分析

3．1 ET公司简介

3．2 ET公司人力资源现状

3．2．1 人才资源构成

3．2．2 人才资源流失现状

3．2．3 人才流失对公司的影响

3．3 ET公司人才流失原因的初步分析

3．3．1 现有离职管理资料统计

3．3．2 人才流失原因的初步分析

第4章 ET公司人才离职倾向及影响因素的调查

4．1 调查研究方案

4．1．1 调查问卷设计

4．1．2 调查问卷主要内容

4．2 问卷信度、效度检测

4．2．1 信度检测

4．2．2 效度检测

4．3 调查问卷统计与分析

4．3．1 调查样本构成

4．3．2 描述性统计分析

4．3．3 因子分析

4．3．4 离职倾向与影响因素相关性分析

4．3．5 离职倾向与影响因素回归分析

4．4 个体特性与离职分析

4．4．1 性别特征的离职分析

4．4．2 年龄特征的离职分析

4．4．3 学历特征的离职分析

4．4．4 岗位分类的离职分析

4．4．5 其他个性特征的离职分析

4．5 开放性题目分析

4．6 员工访谈

4．6．1 在职员工访谈

4．6．2 离职员工访谈

4．7 研究总结

第5章 ET公司人才流失原因的深入分析与对策

5．1 人才流失原因分析

5．1．1 外部环境因素

5．1．2 企业因素

5．1．3 个体层面因素

5．2 管理对策

5．2．1 外部环境层面

5．2．2 企业层面

5．2．3 个体层面

第6章 研究不足与展望

附录

参考文献

致谢