A公司薪酬管理优化策略研究

摘要

“人”做为公司的核心竞争力日益被管理者所重视，而公司中的“人”最关心的问题是薪酬，因此公司要加强薪酬管理，提升公司薪酬管理的水平。
　　本文以A公司为研究对象，通过问卷调查、座谈访谈面谈、文献研究法、问题与对策研究法对A公司薪酬管理的现状进行调查和研究，找出A公司薪酬管理中存在的问题有:薪酬方案没有及时调整;薪酬结构失衡;薪酬体系中“精神价值”缺失;薪酬确定与调整缺乏依据;薪酬与绩效关联程度低。导致A公司薪酬管理中存在这样问题的原因有:缺乏专业的薪酬管理人员;薪酬理念陈旧;薪酬制度不完善。针对A公司薪酬管理存在的问题及其成因，本文提出了A公司薪酬管理优化策略的思路是导入绩效薪酬管理理念，建立健全的薪酬管理制度，公司内部培养薪酬管理专业人才，合理调整薪酬结构比例，完善绩效考核体系，构建卓越同行企业文化。为了A公司薪酬管理优化策略的有效实施，分析了实施过程中可能出现的问题及其形原因，提出实施方法和保障措施，确保A公司薪酬管理优化策略的有效实施，从而充分发挥薪酬的激励作用，提高组织和个人的工作绩效，促进公司和员工的共同发展。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目的和研究内容

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究内容

1．3 研究方法和技术路线

1．3．1 研究方法

1．3．2 技术路线

1．4 本文可能的创新之处

第2章 理论综述和相关理论基础

2．1 国内外关于薪酬管理研究

2．1．1 薪酬内涵

2．1．2 薪酬管理内涵

2．1．3 薪酬管理优化研究

2．2 相关理论基础

2．2．1 人力资本理论

2．2．2 激励理论

第3章 A公司薪酬管理的现状、问题及其成因分析

3．1 A公司简介

3．1．1 公司经营与发展

3．1．2 公司组织机构

3．1．3 公司人力资源管理概况

3．2 A公司薪酬管理现状

3．2．1 公司薪酬管理现状调查

3．2．2 公司薪酬管理制度

3．2．3 公司薪酬结构状况

3．2．4 公司薪酬水平状况

3．3 A公司薪酬管理存在的问题

3．3．1 薪酬结构失衡

3．3．2 薪酬方案没有及时调整

3．3．3 薪酬体系中“精神价值”缺失

3．3．4 薪酬确定与调整缺乏依据

3．3．5 薪酬与绩效关联程度低

3．4 A公司薪酬管理问题成因分析

3．4．1 缺乏专业的薪酬管理人员

3．4．2 薪酬管理理念陈旧

3．4．3 薪酬管理制度不完善

第4章 A公司薪酬管理优化策略

4．1 A公司薪酬管理优化策略制定目标

4．1．1 促进公司和个人绩效的提升

4．1．2 促进公司基础管理水平的提升

4．1．3 促进公司人力资源的合理配置

4．2 A公司薪酬管理优化策略制定原则

4．2．1 以人为本原则

4．2．2 公平原则

4．2．3 透明原则

4．2．4 绩效导向原则

4．3 A公司薪酬管理优化策略

4．3．1 培养薪酬管理专业人才

4．3．2 合理调整薪酬结构比例

4．3．3 导入绩效薪酬管理

4．3．4 建立健全的薪酬管理制度

4．3．5 完善绩效考核体系

4．3．6 构建卓越同行企业文化

第5章 A公司薪酬管理优化策略的保障措施

5．1 薪酬管理优化方案实施中可能出现的问题及其成因

5．2 薪酬管理优化方案实施步骤

5．3 严格执行薪酬管理制度

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

附录

参考文献

致谢