基于交易成本理论的江苏省农机服务组织效率比较研究

摘要

中国传统农业向现代农业的转变已经进入成熟发展时期，农业现代化的实现有赖于农业机械化的全面发展。随着工业化、城乡一体化建设进程的加快，一方面，农村劳动力大量转移，特别是青壮年劳动力大量外流;另一方面，家庭联产承包责任制的实施导致土地零散，但农业机械化的实现需要形成一定的土地规模。为了适应环境和市场的改变，各种组织形式的农机服务组织应运而生，满足了农民的切实需求，解决了一家一户小规模生产与农业机械化大规模要求之间的矛盾。但农机社会化服务市场中的农机服务组织数量众多，形式多样，在这种背景下，本文旨在研究在各种因素的综合影响之下，哪种形式的农机服务组织的运作是相对有效率的。 文章首先分析了课题研究的背景和研究意义，并对国内外关于农机服务组织的研究现状进行了详细的阐述，国外发达国家地广人稀的国情决定了国外都是大规模农场，导致国外对农机服务组织的研究成果多集中于亚洲欠发达地区，并重点研究组织形成与发展、现状、对策以及经验借鉴，对各类组织效率的研究主要采用DEA方法进行测算，对农机服务组织效率问题研究成果较少，这些不足都是本文的研究空间。其次，明确文章中所涉及的相关概念，介绍了江苏省主要的四种服务组织形式，并详细阐述了本文的两个基础理论:交易成本理论和组织结构理论;再次，通过对江苏省农机社会化服务体系的演变引出农机服务组织的演变过程，分析了农机专业合作社、农机专业合作联社、自我服务+对外服务和农机服务公司四种组织形式的发展现状以及组织结构，为组织效率的比较分析奠定了基础;然后，基于交易成本理论，运用Williamson提出的“比较分析”方法和Dahlman提出的交易成本分类对四种组织形式的组织效率水平进行研究，其主要思想就是通过比较不同组织形式在提供农机服务过程中的交易成本大小，以此来判定组织效率的高低。一方面，综合分析了影响信息搜寻成本、协商与决策成本、契约成本、监督成本、执行成本和转换成本的影响因素，另一方面根据各种影响因素分析讨论四种服务组织在不同情况下的交易成本的大小;最后，在理论分析的基础上用实例分析进行支撑，并分别从组织自身发展角度和政府角度针对降低交易成本、提高组织效率提出相应的对策和建议。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．1研究背景和意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1农机服务组织的研究现状

1．2．2组织效率的研究现状

1．2．3组织效率评价方法的研究现状

1．2．4农机服务组织效率的研究现状

1．3主要研究内容

1．4研究方法和技术路线

1．4．1研究方法

1．4．2技术路线

1．5创新与不足

1．5．1论文的创新之处

1．5．2论文存在的不足

1．6本章小结

第二章相关概念和基础理论

2．1相关概念

2．1．1效率和组织效率

2．1．2农机服务组织形式

2．1．3农机服务需求主体

2．2相关基础理论

2．2．1交易成本理论

2．2．2组织结构理论

2．3本章小结

第三章江苏省农机服务组织演变与现状分析

3．1江苏省农机社会化服务发展历程

3．1．1萌芽阶段(1978—1985年)

3．1．2起步阶段(1986—1995年)

3．1．3快速发展阶段(1996—2003年)

3．1．4全面推进阶段(2004年以后)

3．2江苏省农机服务组织的演变

3．3江苏省农机服务组织发展现状分析

3．3．1农机专业合作社现状分析

3．3．2农机专业合作联社现状分析

3．3．3家庭农场和农机大户发展现状分析

3．3．4农机服务公司现状分析

3．4江苏省农机服务组织发展存在的问题

3．4．1组织制度有待进一步规范

3．4．2组织成员素质有待进一步提高

3．4．3资金匮乏限制了组织规模的进一步扩大

3．5本章小结

第四章江苏省农机服务组织效率比较分析

4．1交易成本测度体系与计量模型构建

4．1．1测度体系的构建

4．1．2计量模型的构建

4．2交易成本测度指标影响因素

4．2．1信息搜寻成本影响因素

4．2．2协商与决策成本影响因素

4．2．3契约成本影响因素

4．2．4监督成本影响因素

4．2．5执行成本影响因素

4．2．6转换成本影响因素

4．3四种农机服务组织形式的交易成本比较分析

4．3．1信息搜寻成本

4．3．2协商与决策成本

4．3．3契约成本

4．3．4监督成本

4．3．5执行成本

4．3．6转换成本

4．4影响因素的变动对交易成本的影响分析

4．4．1建立与交易对象的良好关系，增强熟悉度

4．4．2组织管理人员综合素质的提升

4．4．3农民素质水平和法律观念的提高

4．4．4农机资源信息共享平台的建立

4．4．5组织实现适度规模经营

4．5本章小结

第五章江苏省农机服务组织效率案例分析

5．1农机专业合作社组织形式

5．2农机专业合作联社组织形式

5．3自我服务+对外服务组织形式

5．4农机服务公司组织形式

5．5本章小结

第六章江苏省农机服务组织发展对策与建议

6．1农机服务组织发展建议

6．1．1优化组织结构，规范运行机制

6．1．2加强交流，全面提高管理人员的综合素质

6．1．3适度扩大规模，提高自身抗风险能力

6．1．4主动维持与周边农户的关系，实现双赢

6．2政策启示

6．2．1加强农民培训，提升文化素质和法制观念

6．2．2完善农机化人才政策，稳定和吸引人才

6．2．3加强乡村文化建设，增强自我约束能力

6．2．4发展“互联网+”，构建农机资源共享平台

6．3本章小结

第七章总结与展望

7．1总结

7．2展望

参考文献

致谢