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引 言
1购并概述
1.1购并的概念
1.1.1购并的定义
1.1.2购并内涵的区分
1.2购并的动因
1.2.1收购公司的动因
1.2.2目标公司的动因
1.3公司购并的类型
1.3.1按行业相互关系划分
1.3.2按照购并付款方式划分
1.3.3按照目标公司合作的态度划分
1.3.4按购并战术划分
1.3.5按照收购公司寻找购并机会的主被动划分
2混合购并的基本分析
2.1混合购并的发展
2.2混合购并公司的分类
2.3混合购并的因素影响
2.3.1混合购并与企业发展动机
2.3.2混合购并与市场份额效应
2.3.3混合购并与行业生命周期
2.3.4混合购并与财务协同效应
2.4混合购并与多元化发展战略
2.4.1多元化经营的战略目标
2.4.2多元化经营的战略途径
2.4.3混合购并与企业多元化经营的关系
2.5混合购并的整合
3混合购并成功的关键因素
3.1公司购并成败的统计
3.2影响购并成功的关键因素分析
3.3混合购并面对的挑战购并
3.2.1混合购并进入新领域问题
3.2.2混合购并后的人事问题
3.2.3文化冲突
3.2.4经营方式的变化
3.4结论
4混合购并的目标公司选择
4.1混合购并的目标行业选择
4.1.1目标行业选择的外部思路
4.1.2目标行业选择的内部思路
4.1.3目标行业选择的核心能力理论
4.1.4目标行业选择的成功法则
4.2目标公司选择
4.2.1选择目标公司所考虑的因素
4.2.2目标公司的信息来源
4.2.3审查目标公司
4.2.4目标公司的估价
4.3购并的操作程序
4.4案例
5混合购并整合的管理
5.1整合战略取得成功的基本因素
5.2人的整合
5.3整合项目的管理
5.3.1购并管理面对的挑战
5.3.2建立整合项目的管理组织
5.3.3项目管理组织的结构与功能
5.3.4项目的生命周期
5.3.5整合项目管理中的常见错误
5.4购并管理的相关建议
5.5案例
6我国企业混合购并的实践与发展
6.1近年我国开展公司购并的状况与背景
6.2我国企业购并的特点
6.3我国企业购并存在的问题与建议
6.4我国企业购并的前景展望
结 论
致 谢
参考文献
