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论文说明:图表目录
声明
1绪论
1.1研究对象和选题意义
1.1.1杰瑞药业基本概况
1.1.2选题意义
1.2本文的基本思路和主要内容
1.3本文创新之处
2理论综述
2.1战略管理理论综述
2.1.1迈克尔·波特基本竞争战略理论
2.1.2迈克尔·波特的五种竞争力量模型
2.1.3 SWOT分析法
2.1.4企业资源理论
2.1.5核心竞争力理论
2.2医药行业发展战略
2.2.1专利药企业发展战略
2.2.2通用名药企业发展战略
2.2.3原料药企业发展战略
2.2.4区域性的仿制药企业发展战略
3杰瑞药业外部环境分析
3.1医药行业环境分析
3.1.1国内国外医药市场发展趋势
3.1.2原料药市场发展趋势
3.1.3抗肿瘤细分市场发展趋势
3.1.4医药行业发展趋势分析
3.2杰瑞药业行业结构分析
3.2.1现有竞争者及实力分析
3.2.2潜在竞争者的威胁
3.2.3购买者的讨价还价能力
3.2.4供应商讨价还价的能力
3.2.5替代品的威胁
4杰瑞药业内部资源分析
4.1杰瑞药业内部资源
4.1.1人员与组织结构
4.1.2技术与产品
4.1.3基本硬件设施
4.1.4管理
4.2杰瑞药业SWOT分析
4.2.1杰瑞药业的优势
4.2.2杰瑞药业的劣势
4.2.3杰瑞药业SWOT分析
5抗肿瘤原料药发展战略
5.1抗肿瘤原料药发展战略目标
5.2抗肿瘤原料药发展战略规划
5.2.1原料药企业发展战略规划
5.2.2集中化发展战略规划
5.2.3核心竞争力的发展规划
5.3抗肿瘤原料药发展战略的描述
6抗肿瘤原料药发展战略的实施
6.1抗肿瘤原料药战略实施的基础
6.1.1 GMP管理
6.1.2基本硬件设施
6.1.3人员与组织结构
6.2抗肿瘤原料药发展战略的实施
6.2.1战略实施总规划
6.2.2技术与产品规划的实施
6.2.3营销规划的实施
6.2.4人员与组织结构的实施
6.2.5财务计划的实施
6.3抗肿瘤原料药发展战略实施过程的控制
6.3.1认证风险的控制
6.3.2产品风险的控制
6.3.3核心人员风险的控制
6.3.4财务风险的控制
6.3.5安全和环保风险的控制
7结论
致谢
参考文献