仙林金鹰商业综合体项目前期筹划策略分析

摘要

商业地产在我国处于蓬勃发展时期。然而，许多商业地产项目在前期筹划策略的制定中存在问题。因为没有专业理论的指导，没有全面深入的市场调查，没有对商圈进行认真分析，项目选址存在盲目性；在定位、招商等环节缺乏专业性；在经营过程中，仍沿用房地产开发的传统模式。
　　 针对以上问题，本文应用了商业地产的选址理论、多维定位理论，借鉴商业地产项目在招商和经营中的成功经验，通过对仙林金鹰商业综合体项目的分析，总结了这个项目在项目选址、多维定位、招商、经营等方面的实践经验，为今后商业地产项目的前期筹划提供借鉴。
　　 本文采用理论结合实际的方法，运用国内外专业理论，通过定性分析和定量分析，采用归纳与演绎的方法，对金鹰商业综合体项目的前期筹划策略进行深入的分析，得到最终结论性的意见：仙林金鹰商业综合体项目的选址是正确的，项目定位、招商及经营的策略是长期而有效的。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究方法

1.4论文内容与结构

2商业地产前期筹划概述

2.1商业地产的基本概念

2.1.1商业地产的含义

2.1.2商业地产的特点

2.1.3商业地产开发程序

2.2商业地产前期筹划中的常见问题

2.2.1商业地产选址问题

2.2.2商业地产定位问题

2.2.3商业地产招商问题

2.2.4商业地产开发及经营策略问题

2.3仙林金鹰商业综合体项目简介

2.3.1项目概况

2.3.2开发企业—金鹰国际集团简介

3仙林金鹰商业综合体项目选址分析

3.1商业地产选址理论

3.1.1国外零售商业选址理论综述

3.1.2商圈的调查与分析

3.1.3商业物业的选址

3.2仙林金鹰商业综合体项目选址分析

3.2.1南京仙林大学城商业特点

3.2.2项目商圈特点及竞争性物业分析

3.2.3商圈人口总量分析

3.2.4仙林大学城人口消费结构及分析

3.2.5仙林金鹰商业综合体营业额预估

3.2.6仙林金鹰商业综合体自营效益分析

3.2.7仙林金鹰商业综合体选址评价

4仙林金鹰商业综合体项目定位分析

4.1商业地产多维定位理论

4.2商业地产的定位程序和内容

4.2.1商业地产定位的流程

4.2.2商业地产定位的内容

4.3仙林金鹰商业综合体项目的多维定位

4.3.1仙林金鹰商业综合体SWOT分析

4.3.2仙林金鹰商业综合体项目多维定位

5仙林金鹰商业综合体项目招商及经营策略分析

5.1仙林金鹰商业综合体项目招商策略

5.1.1商业地产成功招商策略

5.1.2仙林金鹰商业综合体招商实际操作

5.2仙林金鹰商业综合体项目统一经营策略

5.2.1商业地产成功经营策略

5.2.2仙林金鹰商业综合体统一经营模式的构建

5.3仙林金鹰商业综合体项目运营管理

5.3.1运营管理的基本内容

5.3.2运营管理创新—有效保持经营活力

6结论和展望

致 谢

参考文献