YY公司商业综合体项目前期的成本控制研究

摘要

自2010年以来受国家的调控政策影响，房地产行业又一次地走到了台前，上到了风口浪尖，成为百姓们茶余饭后谈论的焦点。在这样的大背景及大趋势下，房地产企业若想求生存、求发展，就不可回避成本控制。在项目地实施过程中如何进行成本控制值得我们思考、研究。
　　由于近几年住宅地产的受控，很多房地产企业将目光瞄准了商业地产。房地产企业蜂拥而至但成功寥寥。原因在于商业地产的成本控制与住宅地产的成本控制截然不同。通过房地产近些年的发展，汇集并统计了大量数据，通过对这些数据的分析得出:对商业地产项目来说，对项目的成本控制影响最大的两个阶段是项目的前期决策阶段与前期规划设计阶段。
　　本文也正是通过对前期决策和规划设计这两个阶段的分析，来研究商业地产的成本控制。在文中我将阐述商业地产的开发流程，成本构成，成本控制的基本理论以及现阶段国内外对商业地产成本控制的研究成果。并结合YY公司开发项目过程中的成本控制现状，重点分析开发过程中前期成本控制所存在的问题，针对所存在的问题提出解决问题的具体方法。并制定YY公司商业地产项目前期成本控制的保障措施。
　　本文对YY公司进行商业地产的成本控制研究具有实际指导意义，对国内同类企业的成本控制具有借鉴价值。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题的背景

1．2 选题的目的和意义

1．2．1 选题的目的

1．2．2 选题的意义

1．3 研究方法

1．4 研究的内容及论文的基本框架

2 相关理论及文献综述

2．1 商业地产开发的主要流程

2．2 商业地产开发项目成本控制的构成

2．3 商业地产开发项目成本控制的基本理论及成本控制的方法

2．4 国内外的研究综述

3 YY公司商业地产项目前期成本控制的现状分析

3．1 YY公司及项目简介

3．1．1 YY公司简介

3．1．2 YY公司商业综合体项目简介

3．1．3 YY公司商业综合体项目分析

3．2 YY公司前期阶段成本控制存在的问题

3．2．1 项目决策阶段成本控制存在的问题

3．2．2 前期设计阶段成本控制存在的问题

3．2．3 招投标阶段成本控制存在的问题

4 YY公司商业地产项目前期成本控制的改进方案

4．1 项目决策阶段成本控制

4．2 前期设计阶段成本控制

4．3 招投标阶段成本控制

5 改进方案实施的保障措施

5．1 设计理念的改变

5．2 组织架构的调整

5．3 人员素质的提升

结论

参考文献

致谢