长安福特马自达汽车南京公司质量信息系统项目规划与实施

摘要

本文研究了长安福特马自达汽车南京公司质量信息系统项目规划与实施。本文采用理论分析与实践相结合的方法，通过对质量信息系统建设来具体分析质量信息系统项目的特征，从项目启动、计划、执行、控制和验收五个阶段来详细提出质量信息系统管理的方法，结合长安福特马自达汽车南京公司的质量信息项目情况，设计出质量信息系统在实际项目中的应用。
　　 本文从质量信息系统项目的特点出发，结合项目管理一般研究与实施过程，把所学到的科学分析方法和实践操作方法应用于本项目的规划和实施中。从项目的建设背景出发，对项目的可行性进行分析开始进入项目的启动阶段。然后按照项目管理的基本过程及五个阶段的管理方法，结合质量信息系统项目的特点，对长安福特马自达汽车南京公司质量信息系统项目的组织、计划、实施、控制、验收各个过程进行了项目管理方法的应用与研究。最后针对该项目的实施效果进行了评价分析与总结。
　　 面对信息技术为现代质量管理带来的巨大挑战和企业生产经营模式的转化，企业的质量信息系统建设已经刻不容缓。本文研究的质量信息系统对于增强企业的竞争力和适应市场能力具有现实的意义，存在较高的科研价值和实践价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1论文研究的背景和意义

1.1.1论文研究的背景

1.1.2论文研究的意义

1.2相关概念的界定

1.3国内相关研究综述与评析

1.3.1国内外研究现状

1.3.2存在问题分析

1.4论文研究的主要内容和框架结构

1.4.1论文主要内容

1.4.2论文框架结构

1.5研究方法和技术路线

1.5.1论文研究方法

1.5.2技术路线

2质量信息项目管理概述

2.1项目管理

2.1.1项目管理概述

2.1.2项目管理过程

2.2项目质量管理

2.2.1质量及质量管理基本概念

2.2.2项目质量管理的概念

2.3计算机辅助质量系统

2.4质量信息

2.4.1质量信息的含义和来源

2.4.2质量信息的作用

2.4.3质量信息反馈的基本要求

2.4.4质量信息管理

3质量信息系统项目需求分析

3.1需求背景

3.2系统目标分析

3.3系统需求分析

3.4系统功能模块

4质量信息系统项目规划管理

4.1总体规划

4.2系统功能规划

4.2.1系统总体功能

4.2.2系统管理及维护

4.2.3基础资料管理

4.2.4供应商质量管理

4.2.5制造过程质量管理

4.2.6整车检查质量管理

4.2.7整车评价质量管理

5质量信息系统项目实施管理

5.1项目实施范围

5.2项目实施环境

5.2.1运行环境

5.2.2系统安全措施

5.3项目实施组织和计划

5.3.1项目实施方法

5.3.2项目实施阶段

5.3.3项目实施组织

5.4项目实施进度

5.4.1项目计划

5.4.2项目质量保证

5.5项目培训

5.5.1操作员培训

5.5.2系统管理培训

5.5.3管理层培训

5.6项目实现

5.6.1质量信息授权管理／系统维护

5.6.2录入与编辑功能

5.6.3修改功能

5.6.4删除功能

5.6.5查询功能

5.6.6分析报告

5.6.7现场控制

5.6.8实施进程

6质量信息系统项目实施预期效果分析

6.1实施质量信息系统的意义和作用

6.2实施质量信息系统能给带来的经济效益

7结论与展望

7.1论文研究的主要结论

7.2论文研究的不足与展望

致谢

参考文献