JSBC集团职位管理优化研究

摘要

作为现代人力资源管理不可或缺的组成部分之一，职位管理是企业业务流程、工作职责等与战略目标实现密切相关的关键要素的具体体现，同时也是企业定员定编、绩效考核、薪酬分配、劳动用工等人力资源管理的重要基础。健全的职位管理有助于企业执行力的提高，也有助于企业战略目标的分解与实施。其对企业实现信息化、规范化、标准化管理，从而对企业尤其是集团性企业核心竞争力的提升，都有着十分重要的作用。
　　 本文以人力资本理论、职业生涯管理理论、职位分析和评价理论等为基础，以国际上先进企业职位管理的一般经验尤其是一些重要媒体集团的特殊经验为参照系，通过对JSBC集团职位管理演变过程的梳理，从职位管理自身理性化，以及其与员工生涯发展、工作绩效、员工培训、薪酬管理的关系等方面，多角度地分析了JSBC集团在职位管理方面存在的问题。这些问题存在的深层原因是体制性的。和全国其他较早成立的广播电视集团一样，JSBC集团是事业型集团。事业体制、企业化管理，是中国广播电视人在推动广电产业发展方面的重大创意所在，也是广电产业发展的重大局限所在。已经启动的广电新一轮改革的核心内容，是将事业平台上与事业业务混杂在一些的产业业务整体剥离出来，置于新的产业平台上。根据这一发展趋势，结合存在的问题，作者就JSBC集团职位管理优化提出了系统性的具体对策。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 本文研究的背景和意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外相关研究综述

1．2．1 关于岗位分类的研究

1．2．2 关于岗位评价的研究

1．2．3 关于岗位价值的研究

1．2．4 关于岗位管理与生涯管理关系的研究

1．2．5 关于岗位管理和薪酬、绩效考核关系的研究

1．2．6 关于岗位管理与招聘、培训关系的研究

1．3 本文研究的主要方法

1．4 本文研究的思路和框架

1．5 本文的主要思考和创新

2 职位管理相关理论

2．1 人力资本理论

2．1．1 人力资本理论的演变

2．1．2 人力资本的内涵

2．2 职业生涯管理理论

2．2．1 职业生涯管理理论的演进

2．2．2 职业生涯管理的内涵

2．3 职位分析与评价理论

2．3．1 职位分析的内涵与方法

2．3．2 职位评价的本质与内容

2．4 小结

3 职位管理的国际经验及其启示

3．1 一般企业职位管理的国际经验

3．1．1 职位分级分类，拓展员工发展路径

3．1．2 明晰职位任职资格，职位管理有据可依

3．1．3 依据任职资格，实现员工全面管理

3．2 媒体集团职位管理的国际经验

3．2．1 纽约时报公司管理经验分析

3．2．2 新闻集团管理经验分析

3．3 启示

4 JSBC集团及其职位管理的演变

4．1 JSBC集团概况

4．2 JSBC集团人员概况

4．3 JSBC集团职位管理的演变

4．3．1 第一轮改革时期的职位管理

4．3．2 第二轮改革初期的职位管理

4．3．3 第二轮改革深化时期的职位管理

5 JSBC集团职位管理存在的问题

5．1 纵向上员工生涯发展通道的台阶太少

5．2 横向上员工生涯发展的通道过窄

5．3 员工生涯进步与其工作绩效的关联度低

5．4 未建立员工生涯进步的培训支持体系

5．5 薪酬带过窄导致员工薪酬“跳跃式’’攀升

5．6 一些重要岗位“名”“实”严重背离

5．7 有些环节管理幅度太小导致管理效率低下

5．8 不同通道上相同台阶员工的整体薪酬水平失衡

5．9 员工身份差异对员工薪酬差异仍有显著性影响

6 JSBC集团职位管理优化的基本思路和具体对策

6．1 JSBC集团职位管理优化的基本思路

6．2 JSBC集团职位管理优化的具体对策

6．2．1 增加员工生涯发展通道的数量

6．2．2 进一步拓宽业务系列生涯发展通道的宽度

6．2．3 建立健全基于工作绩效的员工晋升机制

6．2．4 建立健全支持员工职业生涯发展的培训体系

6．2．5 以岗位说明书为依据实施动态的职位管理

6．2．6 进一步拓宽薪酬带的宽度

6．2．7 提高同能级管理通道与业务通道员工薪酬的可比性

6．2．8 渐进推进超越身份差异的公正薪酬体系

7 结论

致谢

参考文献