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摘要
图表目录
1．前言
1．1 研究背景
1．2 发展趋势
1．3 研究目的
1．4 研究方法和思路
2．理论基础及国内外研究综述
2．1 公司治理概述
2．1．1 公司治理的内涵
2．1．2 公司治理的实质
2．1．3 公司治理相关理论
2．2 董事会治理概述
2．2．1 董事会治理的含义
2．2．2 董事会治理的关键
2．2．3 公司治理模式
2．3 国内外研究现状综述
3 国外国有企业董事会运作模式研究
3．1 新加坡淡马锡模式
3．2 瑞典国有企业董事会治理模式
3．3 德国内部共同治理模式
3．4 日本国有企业董事会模式
3．5 法国国有企业董事会模式
3．6 国外国有企业董事会建设比较研究
3．6．1 国外国有企业董事会规模
3．6．2 国外国有企业董事会结构
3．6．3 国外国有企业董事会运作
3．6．4 国外国有企业董事来源
3．6．5 国外国有企业董事选聘
3．6．6 国外国有企业董事激励
3．7 国外国有企业董事会实践的启示
4 中央企业董事会建设现状及问题
4．1 国有企业董事会建设沿革
4．1．1 原国家经贸委领导下的现代企业制度试点中的董事会制度尝试
4．1．2 国资委领导下的中央企业董事会试点及建设规范董事会阶段
4．2 中央企业董事会建设的主要举措
4．2．1 完善董事会运作制度体系
4．2．2 建立健全董事会工作机构体系
4．2．3 建立并实施了外部董事制度
4．2．4 设立职工董事
4．2．5 推行外部董事长制度
4．2．6 注重发挥企业党组织的政治核心作用
4．3 中央企业董事会建设存在的主要问题
4．3．1 公司治理代理成本较高
4．3．2 董事会职权未完全到位
4．3．3 董事会经理层职权划分不清
4．3．4 专门委员会作用发挥有限
4．3．5 外部董事人选来源存在不足
4．3．6 外部董事评价监督激励机制不健全
4．3．7 董事履职行为不够规范
4．3．8 对外部董事及董事会的信息披露不充分
4．3．9 职工董事难以发挥应有作用
5 中央企业董事会模式研究
5．1 中央企业董事会模式影响因素分析
5．1．1 企业的经济规模
5．1．2 企业所处行业性质
5．1．3 企业面临的市场竞争
5．2 中央企业董事会模式选择
6 完善中央企业董事会治理的对策建议
6．1 国资委层面的政策建议
6．1．1 进一步完善相关法律法规，营造健全的法律环境
6．1．2 进一步明确国资委的定位
6．1．3 充分落实中央企业董事会职权
6．1．4 建立外部董事人才库，扩大外部董事来源
6．1．5 建立科学的外部董事选聘机制和评价考核工作
6．1．6 推动中央企业董事会运行的信息披露工作
6．2 中央企业层面的措施建议
6．2．1 明确董事会与总经理的职责定位
6．2．2 符合实际设定董事长职权
6．2．3 善用董事会授权分权管理
6．2．4 充分发挥董事会专门委员会的作用
6．2．5 积极构建董事会治理与集团管控一体化模式
6．2．6 积极探索董事会建设与党组织政治核心作用相结合的有效形式
6．2．7 充分发挥职工董事作用
6．2．8 推进整体上市和加强保障职工权利相结合
7 结束语
致谢
参考文献
附录
