TK电梯公司产品设计管理信息系统重构研究

摘要

信息技术的高速发展以及管理信息系统的不断升级与功能的不断完善，给各行各业带来了新的发展机会，信息化社会的大环境下对管理信息系统的妥善应用也成为企业基础性和战略性的要求;然而由于信息技术日新月异，市场、行业、企业也在不断发展变化，必然需要对管理信息系统进行重构以适应最新的发展需求，业务流程能否和重构的管理信息系统相契合取决于重构的方法和过程是否合理，在这方面的研究和探索也越来越重要。 作为全球顶尖的电梯公司，TK电梯集团一直致力于以创新的产品设计解决客户的需求，不断推出新产品创新推动自身以及行业的发展。然而随着市场需求的变化，产品设计出现了客户定制化需求多、设计量大、周期短、产品更新换代加快、设计功能和质量要求提高等特性，给产品设计方法和管理方法面临严峻的挑战。因为缺乏有效的管理信息系统支持，TK电梯公司虽然有很强的创新能力但是在面对批量订单和客户的定制化需求时常常表现出乏力的状态，出现诸多设计问题。对现有信息系统进行重构以改进产品设计的效率和质量成为企业的战略选择。 本文首先通过对管理信息系统重构理论和研究的学习形成了重构过程的理论框架和方法，通过对TK电梯组织和流程的分析以及对现有系统的功能分析找到可以改进的问题点。进一步对产品设计流程和信息处理过程的分析得出信息系统重构的需求，对需求进行分类分析以及对产品设计组织、过程和信息流进行研究的基础上，找出流程各个阶段或步骤对信息输入和输出需求，得出重构的设计方案，包括系统选用和功能设计、系统集成设计、系统工作流设计以及实施过程设计等。 通过以上研究过程，找出适合该公司产品设计的管理信息系统以及重构方法，实现管理信息系统的重构以解决产品技术信息的管理和执行问题，增强信息系统对设计过程的支撑，最终达到为提高公司运营效率、提升产品质量、降低成本、维持公司技术领先地位提供有力的支撑。同时为希望对产品设计进行信息系统重构的公司以及相关研究提供一定的参考。

目录

声明

摘要

1绪论

1．1研究的背景与问题

1．1．1社会经济发展背景简介

1．1．2行业背景简介

1．1．3公司背景简介

1．2国内外研究现状

1．3研究目的及意义

1．4研究内容和方法

2相关理论概述

2．1管理信息系统与企业竞争力

2．1．1波特的五力模型

2．1．2波特的三种策略

2．1．2运作-成长-变革框架

2．2产品设计开发与管理信息系统

2．3业务流程重组与管理信息系统重构

2．4产品设计常用管理信息系统概述

2．4．1 PLM系统概述

2．4．2 ERP系统概述

2．5信息系统重构的原则与流程

3 TK电梯产品设计管理信息系统现状分析

3．1管理信息系统与TK电梯公司企业竞争力分析

3．1．1产品设计管理信息系统的波特的五力模型分析

3．1．2产品设计管理信息系统支持下的发展策略分析

3．1．3产品设计管理信息系统与发展框架分析

3．2设计流程以及组织架构调查分析

3．2．1电梯产品特点与设计职责特点

3．2．2电梯产品设计流程

3．2．3 TK电梯公司的组织架构

3．3现有产品设计流程及信息流分析

3．4产品设计管理信息系统的功能分解以及现状分析

3．4．1图纸及文档管理

3．4．2配置信息管理

3．4．3物料信息管理

3．4．4设计的输入以及输出管理

3．4．5系统集成状况

3．5现有产品设计信息系统效用总结

4 TK电梯产品设计信息系统重构方案设计

4．1设计过程信息流研究及管理信息系统重构需求分析

4．1．1新产品开发过程及其信息流

4．1．2订单处理过程及其信息流

4．2信息系统选用和集成

4．3信息系统重构方案的设计

4．3．1新产品开发过程的信息系统设计

4．3．2订单处理过程的信息系统设计

4．4工作流程以及系统中工作流的设计

4．5重构的信息系统优势总结

4．5．1图纸及文档管理

4．5．2配置信息管理

4．5．3物料信息管理和系统集成状况

4．5．4对设计的输入和输出管理

5重构的TK电梯产品设计管理信息系统实施

5．1系统实施策略

5．2实施目标制订

5．3项目组织

5．4项目沟通

5．5项目文件

5．6实施方法和过程

5．6．1概念设计

5．6．2模板设计

5．6．3模板验证

5．6．4试用以及推广

5．6．5终端用户培训

5．6．6系统上线

6总结与展望

6．1研究内容总结

6．2研究的局限性

6．3未来的展望

致谢

参考文献