C公司标签原材料库存管理改善研究

摘要

随着经济一体化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争已经从单个企业之间转变为供应链之间的效率、质量和快速响应的竞争。而库存管理属于供应链管理至关重要的一环，越来越多的企业逐渐意识到库存管理之于供应链运营管理的重要性。库存是一把“双刃剑”，适当的库存可以提升企业核心竞争力，但库存量过高又会给企业带来巨大的资金占用。高库存和低周转率，随时都有可能对企业造成致命的伤害。本文在总结库存管理理论知识的基础上，结合标签行业C公司的特殊性，针对集团公司对库存控制目标的要求，分析被并购前C公司的库存现状，对库存管理的三个主要环节销售、生产和采购逐一进行分析和梳理，识别出各环节中的原材料库存流转和管理中出现的六个主要问题，有库存金额较高，呆滞品比例高，仓储成本高、急单比率高、到货及时率低和库存账实不准确等问题，并分析和总结问题产生的原因。 针对这些问题和原因，本文提出了解决思路和方案。首先，通过组织框架变动、二维码和ERP的使用建立高效的内部供应链信息化运作基础;其次，在此新框架下，制定出一系列的技术改进措施，包含指数平滑法提升销售预测准确性、ERP提升物料需求计划准确性、ABC库存分类法和卡拉杰克矩阵分类应用、供应商关系打造和VMI的应用等方法;再次，在此措施实施的过程中也引用了订购点和订货量及安全库存等基础概念;最后，通过制度强化各个部门的配合度并引入组织绩效考核的理念为整个实施过程提供制度保证。本文力求通过观察和问询、定性或定量的分析、业务流程的优化、信息技术的应用和供应商关系的打造打通整个供应链，提高整个供应链的快速响应和协同性，从而提高库存的周转率，进而满足上市母公司对其库存周转天数的要求，同时也降低整个供应链的运营资金占用和企业的库存，并提升C公司整体运营绩效和竞争力。这个改善的过程，也期望能够给标签同行业类似企业的供应链管理及库存管理带来一定的启发和借鉴。

目录

声明

摘要

图表目录

1绪论

1．1研究背景和意义

1．2国内外研究的现状

1．3研究内容和框架

1．4研究方法

2相关理论基础与方法概述

2．1 ABC库存分类方法

2．2常用库存控制方法和模型

2．2．1安全库存

2．2．2订货点

2．2．3订货量

2．3物料需求计划MRP

2．4卡拉杰克模型供应商分类

2．5供应链库存管理VMI相关理论

2．6信息技术和仓库管理改善方法

2．6．1二维码在库存管理中的使用

2．6．2 ERP系统和二维码结合

2．6．3库存6S改善的应用

3 C公司库存管理现状及原因分析

3．1标签行业C公司背景简介

3．2 C公司库存趋势及现状简介

3．3 C公司内部管理相关职责及流程现状

3．4 C公司原材料库存管理存在问题

3．4．1呆滞过期物料比例高

3．4．2库存金额一直居高不下

3．4．3急料现象频繁出现

3．4．4到货及时率低

3．4．5仓储和运费成本高

3．4．6库存账实不准确

3．5 C公司原材料库存管理原因分析

3．5．1销售预测准确性差

3．5．2物料需求计划准确性差

3．5．3库存管理水平低

3．5．4供应商管理水平低

4基于供应链和信息化的原材料库存管理改善研究

4．1组织框架优化和信息化建设

4．1．1重新划分部门和岗位职责

4．1．2二维码和ERP上线提升库存信息处理能力和效率

4．1．3通过6S提升仓库现场管理水品

4．2提高销售预测和物料计划的准确性

4．2．1指数平滑法提升销售预测的准确性

4．2．2提升物料需求计划的准确性

4．3运用库存分类法加强库存分类管理

4．3．1使用ABC库存分类法加强库存分类管理

4．3．2使用卡拉杰克矩阵加强库存分类管理

4．4加强合作提升供应商管理水平

4．4．1提升供应商关系管理能力

4．4．2通过实施VMI提升库存管理水平

5 C公司原材料库存管理改善实施的制度保障和效果评价

5．1改善实施的制度保障

5．1．1完善C公司库存管理的组织和分工

5．1．2建立C公司供应链库存管理考核制度

5．2原材料库存管理改善效果分析

6总结与展望

6．1总结

6．2论文局限性及展望

致谢

参考文献