声明
第1 章 绪论
1.1 论文的研究背景
1.2 论文的研究意义
1.3 论文研究思路及结构
1.4 论文研究的创新点
第2 章 理论方法综述
2.1.1 库存的概述
2.1.2 库存管理的概述
2.1.3 仓储管理的概述
2.2 库存管理中比较常用的方法和模型
2.2.1 多期库存系统的定量订货模型和定期订货模型
2.2.2 价格分界模型
2.2.3 安全库存
2.2.4 ABC 和CVA分类法
2.2.5 指数平滑预测法
第3 章 A 公司原材料库存管理现状及分析
3.1 A公司的简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司组织架构及职能
3.1.3 公司产品及原材料的库存特点
3.2.1 库存构成及分布
3.2.2 库存管理系统
3.2.3 原材料库存控制的分类及方法
3.3 A公司的库存管理问题存在的问题
3.3.1 库存周转率低库存水平高
3.3.2 库存管理成本高
3.3.3 呆滞库存水平高、在库时间长
3.3.4 仓库占用率过高
3.3.5 影响库存水平的主要问题识别分析
3.4 A公司库存管理主要问题的成因分析
3.4.1 组织架构设置不合理
3.4.2 库存管理考核指标不完善
3.4.3 库位管理模式单一
3.4.4 仓库布局与操作流程不合理
3.4.5 采购模式粗放、提前期长
3.4.6 客户需求变化大
第4 章 A 公司原材料库存管理改善方案设计
4.1库存管理改善方案设计思路
4.2库存管理考核指标优化方案设计
4.2.1 以公司库存战略为导向
4.2.2 有效整合内部资源
4.2.3 健全专业技能培训体系
4.3仓库布局与操作流程改善方案设计
4.3.1主存储区的布局优化及设计
4.3.2质检区域的功能及流程优化
4.3.3包装材料的区域优化及流程优化
4.3.4提升仓库智能化建设
4.4采购模式选择的方案设计
4.4.1 细化采购分类操作模式
4.4.2 一次性订单的安全库存设定
4.4.3 一次性订单的需求预测
4.4.4 一次性订单的订货模型应用
4.4.5基于价格分界模型的成本综合考量
4.5.1 提高客户预测的准确性与及时性
4.5.2 提高市场预测的准确度
4.5.3 基于客户分类的资源配置
第5 章 A 公司原材库存管理改善方案的实施及效果评价
5.1 原材料库存管理改善方案的实施
5.2.1 提高了各部门配合度
5.2.2 缓解了当前库位紧张的问题
5.2.3 提高了库存的周转率
5.2.4 有效降低了物流操作成本
5.2.5 实施过程中遇到的问题及后续改善的方向
第6 章 总结与展望
6.1 全文总结
6.2 展望
参考文献
致谢
吉林大学;
