汽车企业实施ERP项目可行性分析与风险评价研究

摘要

企业资源计划(ERP)是当今企业管理理论研究和实践的一大热点领域.它利用创新的信息技术,着眼于降低成本、提高质量、提高柔性、提高反应速度,进而使企业获得持续的竞争能力,在西方的企业实践中取得了令人瞩目的成绩.中国企业从20世纪90年代开始进行了不少ERP项目应用实践,但效果却不能令人满意.究其原因主要是国内对大型IT项目的特点和可行性研究缺乏系统而可靠的方法.在中国ERP的企业实践中,汽车制造企业显得非常活跃.其原因是,随着中国加入WTO,中国的汽车工业面临前所未有的竞争环境,企业希望通过ERP项目的成功实施提高竞争力,以应对日益剧烈竞争环境.该文首先分析了大型IT项目的基本特点,并对其可行性研究及风险评价进行了系统综述,论述了大型IT项目实施可行性研究的必要性,并分析了中国汽车企业实施ERP项目的技术背景、市场背景和企业背景.接着,该文着重对中国某汽车制造企业ERP项目进行了详细的可行性研究,系统地分析了该项目的用户需求、技术方案、实施方案和财务经济效果.提出了满足用户需求,技术方案先进,财务效果良好,实施计划合理的ERP项目规划.针对大型IT项目的高风险的特点,该文对大型IT项目的风险评价技术进行了比较分析,提出了基于灰色关联度的项目风险评价方法,并针对某汽车企业的ERP项目实施进行了较为全面的风险识别和风险评价分析,对于风险程度较高的因素提出了相应的风险控制和防范措施.

目录

文摘

英文文摘

第一章大型IT项目可行性研究及风险评价概述

1.1项目可行性研究的产生和发展

1.2大型IT开发项目可行性研究及风险评价

1.3我国汽车企业实施ERP项目的背景分析

1.4本文研究内容及结构

第二章某汽车企业ERP项目概况

2.1公司概况

2.2项目背景分析

2.3需求分析

第三章项目技术方案分析

3.1产品方案

3.2布局方案

3.3数据安全方案

第四章项目实施规划

4.1项目实施规划原则

4.2项目实施目标

4.3实施步骤

4.4项目定员及管理模式

第五章项目财务评价

5.1项目费用识别与计量

5.2项目效益识别与计量

5.3财务基础报表

5.4项目财务效果评价

第六章大型IT开发项目风险分析

6.1风险识别

6.2常用风险评价技术

6.3基于灰色关联度的风险评价技术

6.4 A公司ERP项目的风险评价

6.5风险控制

6.6风险评价小结

第七章研究结论及有待进一步探索的问题

7.1研究结论

7.2有待进一步探索的问题

致谢

攻读硕士学位期间所发表的主要论文

参考文献