复杂装备协同研制供应商参与模式研究

摘要

复杂装备代表着现代高科技工业的前沿水平，是提升国家科技竞争力的关键领域，有着重要的战略意义。复杂装备具有系统结构复杂、技术领域广泛、研制生产过程复杂等特征，它是一类高附加值、高成本、高科技含量、客户定制化的产品和系统，其研制是一项庞大的系统工程。因此，传统的制造商与供应商的供应关系已不能满足其研制的需求，伴随而来的“主制造商-供应商”的战略协同模式成为其主流研制模式。在该模式下，为保证复杂装备研制的顺利进行，一方面，供应商需要提前参与复杂装备的研制，与主制造商共担研制成本和风险；另一方面，主制造商与各级供应商需充分共享知识信息，针对任务数据、进度数据、质量数据等进行有效的沟通和交流。这两方面构成了复杂装备协同研制供应商参与模式的两个基本问题，即供应商何时参与复杂装备研制，以及参与后与主制造商的交流程度如何决策。
　　本文以复杂装备“主制造商-供应商”协同研制为背景，以供应商参与模式为研究对象，通过分析复杂装备的特点及其研制流程的特征，凝练出复杂装备协同研制的三个阶段性特征，对知识累积、信息交流、设计返工进行了细致的分析，在此基础上，构建基于里程碑事件的复杂装备协同研制网络，分析不同参与模式下主制造商与供应商的协同研制关系，明晰了供应商参与模式选择与实施的内涵。接着，为建立供应商参与模式的选择模型，考虑参与主体的执行度与复杂装备的复杂度，引入各参与主体的依赖度与协同度，基于主制造商进行创新研制活动，不断积累知识信息，进而提高自身成熟度的研制机理，提出知识累积函数来表示主制造商研制活动的信息积累过程；基于供应商参与协同创新研制活动，根据主制造商研制活动的信息反馈，指导自身研制活动，保证研制进程减少返工的机理，提出设计返工函数来形式化供应商研制活动的设计返工进程，并通过构建信息交流间隔均匀以及信息交流间隔非均匀两种条件下供应商参与模式选择的模型，得出信息交流间隔均匀条件下供应商选择不同参与模式的判定条件，以及信息交流间隔非均匀条件下供应商最优参与时间和信息交流次数变化的规律，为不同参与模式下供应商具体策略的实施奠定基础。最后，基于供应商不同参与模式选择的判定条件，研究协同研制过程中供应商具体的实施策略。从合作均衡中利益分配的角度出发，在保证供应链整体收益最大的前提下，建立供应商提前参与下的利益分配模型，以及供应商串行参与下的设计赶工利益补偿模型，得出不同参与模式下供应商实施策略的条件，从而确定供应商具体的实施方案，保证供应商参与复杂装备协同研制的顺利实施，为复杂装备的实际研制过程提供参考及建议。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1研究背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与技术路线

1.4 研究内容及创新点

第二章 基于里程碑事件的复杂装备协同研制机理分析

2.1 复杂装备研制过程的特征分析

2.2 复杂装备协同研制的阶段特征分析

2.3复杂装备协同研制网络关系分析

2.4本章小结

第三章 基于协同研制机理的复杂装备供应商参与模式选择

3.1复杂装备协同研制供应商参与模式的特征函数构建

3.2 信息交流间隔均匀条件下供应商参与模式决策模型构建及求解

3.3 信息交流间隔非均匀条件下供应商参与模式决策模型构建及求解

3.4本章小结

第四章 不同参与模式下复杂装备供应商实施策略研究

4.1提前参与模式下的供应商实施策略

4.2串行参与模式下的供应商实施策略

4.3 本章小结

第五章 研究总结和展望

5.1 研究总结

5.2 后续研究工作展望

参考文献

致谢

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