价值管理视域下的高校院系绩效评估研究

摘要

院系作为高校的基层组织，是推动高教事业前进和发展的基础力量，院系办学质量和办学水平从某种程度上反映了一所高校的整体发展水平。对院系的工作绩效进行科学评估是高校管理工作的重要组成部分，如何建立科学合理的院系绩效评估体系，使院系绩效评估制度化、规范化，提高准确性与可信度，是当前高校管理中亟待解决的课题。借鉴价值管理理论和方法来研究和探讨高校院系绩效评估，给传统的院系绩效评估方式和方法提供了新思路，既是高校主动面对经济市场化、高等教育大众化，适应高校间竞争的需要，也是高校深化内部管理体制改革，加强内涵建设，创新管理模式，激发内部潜能，提高院系自身核心竞争力的内在要求。
　　本文从价值管理、绩效评估的基本理论出发，结合高校院系工作的特点和规律，通过文献法、熵值法、个案分析、比较研究、定量定性分析、横向研究、纵向剖析等方法，就价值管理视域下的高校院系绩效评估进行了探讨和研究。文章首先探讨了高校院系绩效评估的一般问题，在此基础上，分析了目前我国高校院系绩效评估现状，对高校院系的功能和成本进行界定，构建了高校院系绩效评估的价值管理模型，并选取南京某高校内部院系作为研究对象，按照建立的价值评估模型进行实例分析，根据评估结果提出该校院系绩效价值提升的建议方案。这些研究和探索，从理论到实践，以一种客观、科学的评估模型给高校院系绩效评估提供一个有益的参考，使院系之间的绩效得到有效评估，评估对象的功能得到最大的发挥，使用成本得到合理的控制，最终达到管理对象价值的最大化。这是高校管理方法上的一种创新尝试，能够给高校管理者提供决策依据，从而提高管理效率，为增强院系的活力，促进高校的科学发展提供了有益的思路和可操作路径。

目录

声明

摘要

表目录

图目录

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 文献综述

一、价值管理研究概述

二、高校院系绩效评估研究概述

三、价值管理在高校管理中的应用研究现状概述

四、对国内外研究的综合评析

第三节 研究内容

一、研究思路

二、研究方法

三、研究的重点及难点

四、研究的创新点与不足

第二章 理论基础概述

第一节 价值管理相关概念

一、价值管理的发展背景

二、价值管理的涵义

三、价值管理内涵分析

第二节 价值管理的基本原理

一、价值管理原理

二、价值提升途径

三、价值管理的实施步骤

第三节 高校院系绩效评估理论基础

一、绩效评估的概念

二、高校院系绩效评估的概念

三、高校院系绩效价值评估的概念

第三章 高校院系绩效评估的现状分析

第一节 高校院系绩效评估存在的问题

一、评估之初方法选择有缺陷

二、评估之时实际操作不科学

三、评估之后反馈效果不明显

第二节 高校院系绩效评估存在问题产生的不利影晌

一、不利于优化资源配置提高办学效益

二、不利于展开公平竞争促进长效发展

三、不利于丰富内涵式建设提升综合实力

第四章 高校院系绩效价值评估模型的建立

第一节 高校院系绩效价值评估的功能界定

一、院系绩效价值评估功能指标体系的建立

二、院系绩效价值评估功能指标权重的确定

第二节 高校院系绩效价值评估的成本界定

一、人力资源成本

二、财力资源成本

三、物力资源成本

第三节 高校院系绩效价值评估的价值界定

一、高校院系绩效的价值

二、高校院系绩效价值系数

三、高校院系绩效价值分析

第五章 高校院系绩效价值评估实例分析

第一节 建立价值管理专业小组

一、价值管理专业小组的组成

二、价值管理专业小组的职责

第二节 制定功能指标赋值业绩点标准

一、功能业绩点的概念

二、功能业绩点赋值

第三节 选择绩效价值评估的对象并收集相关信息

一、选择价值管理评估的对象

二、搜集评估对象的信息

第四节 对院系绩效进行功能成本分析

一、功能权重的确定

二、价值系数的计算

第五节 提高院系绩效的改进方案

一、院系绩效价值评估结果的整体分析

二、院系绩效价值评估结果的分类分析

三、提升院系绩效价值的对策与建议

结束语

参考文献

致谢

一、参与的研究课题

二、已发表论文和学术成就