精益建设理论在项目投资控制中的应用

摘要

我国的建筑项目管理虽然引入了项目法人负责制、监理制度、项目经理制等，但仍然是靠参加人员的经验来管理工程项目。由于工程本身的复杂性、定制性和一次性的特点，这种管理方法会带来很大的风险，容易造成目标偏差，甚至是不可挽回的损失。本论文试图通过对精益建设理论的研究，结合中国目前项目管理现状以及国外精益建设管理的模式，探讨精益建设理论在工程投资控制上的具体应用。 论文在精益思想、精益生产管理理论的基础上，参考国外建筑业对精益建设的研究，针对我国当前项目管理的现状及存在的问题，遵循精益建设从小事入手、循序渐进、不断追求完美的指导思想，提出：1、精益建设在投资控制上应用的重点是建设单位对项目的可行性研究和设计方案的选择；2、施工阶段的应用是采用弹性生产力和刚性生产业结构的建筑精益建设模式，并对施工阶段组织结构重新设计成较为科学的项目管理模式。 根据上述思路，论文首先在第一章论述了研究的背景和研究意义，并介绍了国内外精益建设研究现状；然后在第二章论述了精益建设的概念和基本理论体系；第三章介绍精益建设在项目投资控制上的应用要点；第四章对精益建设在我国建筑施工行业的运行进行了研究；第五章对一个市政工程项目采用精益建设管理方式进行了实例分析，最后给出本文的结论： 1．精益建设在项目投资控制上的应用。 项目的建设过程包括前期准备、设计、采购、施工、试运行等几个阶段。其中，最容易造成浪费的是立项、设计、采购、施工4个阶段，也是最值得运用精益思想的阶段。其中在可行性研究、设计阶段的投资控制最为关键；在施工阶段的投资控制最为明显。 2．探索适合我国国情的精益建设施工管理方式 论文在研究精益建设理论和实践的基础上，结合我国建筑业的国情，提出适合我国国情的精益施工管理模式。该模式具备以下特点： a)建立柔性体系，提出弹性作业人数和多技能工的培训策略，从而逐步达到均衡化施工的理想状态； b)在工程建设中引入模块化施工、流水作业和并行施工法； c)建立“拉动式”最后计划者体系和关键工序跟踪计划控制手段。 3．在管理中强调“以人为本”的和谐思想 勘察设计单位是知识密集、技术密集的服务型单位，人员教育程度高，管理难度大，加强以人为本的管理思想非常重要。建筑施工属于劳动密集性行业，据统计，建筑业的农民工人数达到3100万人，占从业人数的80.5％。建筑民工累、苦、脏、险，却未得到城市工人同等的待遇。而精益建设中强调对员工的尊重是其他管理模式无法匹及的。 通过采用精益建设模式可以提高我国建筑行业各实施主体的管理水平，控制项目投资成本，增强施工企业在市场经济体制下的竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外精益建设的研究现状

1.2.2国内精益建设的研究现状

1.3本论文研究的目的、范围、基础、方法及成果

1.3.1研究目的

1.3.2研究范围

1.3.3理论基础和分析

1.3.4研究方法与设想

1.3.3研究成果

1.4本章小结

第二章精益建设的理论体系

2.1精益建设的概念

2.1.1精益生产与精益思想

2.1.2精益建设

2.2决策与设计阶段的精益建设基本理论

2.2.1项目管理体制改革

2.2.2设计管理思想改革

2.2.3标准化设计

2.2.4限额设计

2.2.5设计审查

2.2.6人员培训

2.3施工阶段的精益建设基本理论体系

2.3.1柔性施工体系

2.3.2准时采购(JIT Ⅱ)及准时施工

2.3.3看板管理系统

2.3.4模块化施工与并行工程

2.3.5施工均衡化

2.3.6精益建设品质保证

2.3.7拉动式控制系统

2.4本章小结

第三章精益建设在项目投资控制上的应用

3.1建设工程造价及投资控制

3.1.1概念

3.1.2投资控制的基本内容

3.1.3工程造价计价的基本原理与方法

3.1.4工程造价控制的基本原理与方法

3.2建设项目决策阶段工程造价的计价与管理

3.2.1投资项目的可行性研究

3.2.2可行性研究报告

3.2.3建设工程项目投资估算

3.4建设项目设计阶段工程造价的计价与管理

3.4.1设计方案优选

3.4.2限额设计

3.4.3设计阶段的计价

3.5建设项目实施阶段的管理

3.5.1工程量清单

3.5.2工程量清单计价的基本原理和特点

3.5.3建设项目施工阶段的投资控制

3.6本章小结

第四章精益建设在我国建筑施工行业运行的研究

4.1我国建筑业实施精益建设的障碍

4.1.1观念问题

4.1.2执行标准问题

4.1.3经济性问题

4.1.4涉及部门众多的问题

4.2在我国施工管理中推行精益建设的前提

4.2.1实施精益建设对建筑施工企业软环境的要求

4.2.2对施工现场管理水平硬面环境的要求

4.3精益建设的具体实施方法

4.3.1柔性管理

4.3.2准时采购

4.3.3看板管理

4.3.4模块化施工

4.3.5施工均衡化

4.3.6精益品质管理

4.3.7最后计划者体系LPS管理

4.4精益建设在我国建筑业的推行要点

4.4.1找好切入点

4.4.2实行样板区先行

4.4.3成立强有力的推行小组

4.4.4定期评价各班组的绩效

4.5国内建筑业实施精益建设的案例

4.6本章小结

第五章实例分析

5.1工程概况

5.2投标管理设想

5.2.1投标时项目部组织管理

5.2.2施工现场管理

5.2.3质量控制

5.2.4进度控制

5.2.5投资控制

5.3精益建设管理

5.3.1设计方案的优化

5.3.2项目部组织管理情况

5.3.3施工现场管理

5.3.4质量控制

5.3.5进度控制

5.3.6投资控制

5.4本章小结

结论与展望

致谢

参考文献