大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计

摘要

近几年，由于我国房地产市场过热，投机需求盲目增长，导致我国房地产市场泡沫的产生，特别是进入2008年后，房地产市场陷入低迷，前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓，促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌，优胜劣汰已是必然，房地产市场将逐渐进入地产巨头时代，实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％～75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理，并对多项目采购实施控制，已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。 本文将供应链管理思想运用到房地产行业中，应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应，提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式，及其实施策略。 首先介绍了我国房地产市场的发展现状，分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发，所面临的新挑战，揭示出加强采购管理的必要性及其意义。 其次，对供应链及工程项目采购进行理论综述，介绍了供应链的概念、特性和结构，工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点，提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。 再次，对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面，即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面，全面分析其采购管理过程，设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程，并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。 最后，将相关的研究成果融入到采购系统设计当中，对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析，设计了面向多项目的采购系统。 本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持，对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。

目录

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声明

第一章绪论

1.1问题的提出

1.1.1房地产业与国民经济

1.1.2跨区域房地产开发企业

1.1.3房地产开发企业加强采购管理，提升竞争力的必要性

1.2研究的目的与意义

1.3国内外研究现状

1.4研究的方法与内容

第二章房地产供应链与工程项目采购管理相关理论

2.1供应链基础理论

2.1.1供应链概念

2.1.2供应链特性

2.1.3供应链结构

2.2工程项目采购管理基础理论

2.2.1工程项目采购的定义

2.2.2采购的重要性

2.2.3工程项目采购的分类

2.2.4工程项目采购的演变

2.2.5 SCM指导下的项目采购原理

2.3供应链下大型房地产开发企业多项目采购管理模式

2.3.1跨区域多项目采购管理难点

2.3.2房地产开发企业现行项目采购管理模式

2.3.3供应链下大型房地产开发企业多项目采购模式的建立

2.3.4基于供应链的房地产企业多项目采购模式优势

第三章供应链环境下大型房地产开发企业多项目采购策略分析

3.1大型房地产开发企业采购组织设计

3.1.1采购组织建立的必要性

3.1.2供应链环境下跨区域房地产开发企业采购组织要求

3.1.3基于供应链的跨区域房地产开发企业采购组织的构建

3.2工程项目材料采购管理

3.3集中采购、分散采购相结合的混合采购方式

3.3.1物资细分管理

3.3.2集团统一采购与项目部分散采购的划分

3.3.3集团采购计划制定的过程

3.3.4多项目的集中采购

3.4房地产开发企业招标采购管理

3.4.1采购方式分析

3.4.2招标采购管理

3.4.3招标采购的优越性

3.5供应链环境下与供应商建立战略合作伙伴关系

3.5.1合作伙伴关系的作用

3.5.2确定建立合作伙伴的商品范围

3.5.3建立合作伙伴的过程

3.5.4供应链合作伙伴的维持机制

第四章采购系统分析与设计

4.1供应链环境下采购系统概述

4.2采购系统目标

4.3采购系统范围

4.4采购功能需求分析

4.4.1集团采购系统功能要求

4.4.2基础功能

4.4.3业务功能

4.4.4集团采购系统与外部系统的接口

4.5关键流程设计

4.6功能模块设计

4.7系统的数据库设计

4.7.1数据库设计的原则和特点

4.7.2 Oracle数据库管理系统(DBMS)

4.7.3数据库的结构设计

第五章采购系统效果分析

5.1基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购模式对采购系统的基本要求

5.2大型房地产开发采购系统对多项目采购模式的支持

第六章结论与展望

6.1总结

6.2展望

致谢

参考文献

在学期间发表的论文