J交通工程集团有限公司的战略规划与措施研究

摘要

改革开放以来，我国的建筑施工行业得到了长足的发展，施工技术水平大幅度提高，建成了一批举世瞩目的重大工程。通过实施“走出去”战略，我国建筑施工行业的国际市场竞争力显著提升，对外承包工程的范围不断拓展，对外经营模式也呈现出多样化的新格局。我国建筑施工行业的海外市场已经覆盖到全世界180多个国家和地区。
　　 “十一五”时期是我国全面贯彻落实科学发展观、加快建设社会主义和谐社会的关键阶段。全球经济低谷的背景下国家就基础建设方面大手笔的投入、国际竞争环境的趋软以及各行业国际化投资的加速是国家给与的政策保障，也给了建筑施工行业新的发展机遇和挑战。
　　 J交通工程集团有限公司组建于1958年，原属国有性质，后改制成为民营企业。在“十一五”的大背景下，虽然实现了工程承包数量的不断增长，但是也面临严峻的竞争形势：经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境，如何适应新形势、新环境的要求，利用企业自身优势，确定发展方向和道路，快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。
　　 本文利用企业发展战略理论对公司的内外部环境进行分析，运用SWOT分析模式，从分析中找出公司发展方向，并根据公司现状提出公司为实现发展战略应采取的相应措施。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究的现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文的研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文内容和论文框架

1.4.1 本文内容

1.4.2 论文框架

第2章 概念界定与相关理论综述

2.1 战略的概念和分类

2.1.1 战略的概念

2.1.2 战略的分类

2.2 制定战略的步骤

2.2.1 前期分析

2.2.2 制定目标

2.2.3 方案选择

2.2.4 战略实施

2.2.5 战略控制

2.3 企业发展战略理论综述

2.3.1 早期战略思想阶段

2.3.2 传统战略理论阶段

2.3.3 竞争战略理论阶段

2.4 SWOT分析

2.4.1 SWOT分析的原理

2.4.2 SWOT分析的步骤

2.5 五力模型理论

第3章 我国交通工程建筑行业与企业发展概述

3.1 宏观环境分析

3.1.1 经济环境

3.1.2 政策法规

3.1.3 社会环境

3.1.4 技术环境

3.2 建筑行业的竞争特征分析

3.2.1 质量竞争

3.2.2 价格竞争

3.2.3 服务竞争

3.2.4 诚信竞争

3.3 我国交通建筑行业发展概述

3.3.1 国内交通工程建筑业市场规模特征

3.3.2 国内交通工程建筑业市场结构特征

3.3.3 交通工程建筑行业发展趋势分析

3.4 我国交通工程建筑企业发展概述

3.4.1 交通工程建筑企业竞争模式

第4章 J交通工程集团有限公司发展的现状特征与SWOT分析

4.1 J交通工程集团有限公司概况

4.2 J交通工程集团有限公司的发展现状与存在的问题

4.2.1 集团面临的核心问题

4.3 J交通工程集团有限公司的SWOT分析

第5章 J交通工程集团有限公司发展战略选择

5.1 J交通工程集团有限公司制定发展战略制定的原则和目标

5.1.1 战略制定的原则

5.1.2 J交通工程集团有限公司的战略目标

5.2 J交通工程集团有限公司总体发展战略

5.3 J交通工程集团有限公司三大职能战略

5.3.1 核心能力发展战略

5.3.2 联合发展战略

5.3.3 内部人才市场战略

5.4 J交通工程集团有限公司总体发展战略实施阶段

第6章 J交通工程集团有限公司发展战略的实施措施

6.1 结构治理

6.1.1 在股权优化基础上完善股权管理机制

6.1.2 梳理明确母子公司的治理关系

6.1.3 完善法人治理结构建设

6.2 能力建设

6.2.1 增强财务管理职能

6.2.2 增强投融资管理职能

6.2.3 增强技术管理职能

6.2.4 加强审计监察职能

6.2.5 增加信息化建设和管理职能

6.3 流程优化

6.4 绩效考核

6.5 风险防范

6.5.1 资金风险

6.5.2 业务风险

6.5.3 人才风险

6.5.4 廉政风险

6.6 重塑企业文化

第7章 结论

7.1 主要工作

7.2 主要结论

7.3 展望

参考文献

致谢