MK物流企业集团有限公司战略规划

摘要

自从加入WTO以来,我国的物流服务市场进一步对外扩大开放,国内的物流市场在外资、国有、民营物流企业的共同角逐下竞争愈加激烈化。民营物流企业如何在这场没有硝烟的战争中胜出,不断的成长壮大,是一个值得认真思考的问题。本文选择了一家大型民营第三方物流企业——MK物流企业集团有限公司的发展状况进行研究,力求能对该企业的发展提供战略指导,这是一个具有理论价值以及实践意义的课题,同时对物流行业内的其它大中型民营物流企业的发展战略同样可以起到借鉴作用。
　　本文遵循的是如下的研究思路和研究方法:第一,从理论研究入手,通过对企业战略管理相关理论的综述,为MK物流企业集团有限公司发展战略的制定提供理论依据;第二,对MK物流企业集团有限公司所面临的外部环境从宏观环境、行业结构、竞争对手三个方面进行了详细的分析。宏观层面利用PEST模型分析了国内物流市场的宏观环境。行业结构层面运用波特的五力模型,对行业内的五种主要力量进行分析。竞争对手层面主要从外资、国有、民营三个板块来分析。在这三大层面的基础上运用外部环境综合分析法(EFE)进行综合评价,得出MK面临的机会和威胁;第三,对MK的内部环境从网络资源和信息系统、市场营销能力、资金能力和财务能力、组织结构与人力资源四个方面进行分析的基础上,运用内部环境综合分析法(IFE)进行综合评价,揭示了MK所面临的优势和劣势;第四,根据前面内、外部环境分析所得出的机会和威胁,优势和劣势,提出MK今后的发展定位和发展目标,并且制定出了实现发展定位和发展目标的具体的战略措施;最后,结合MK的2个实践业务操作案例,提出了进一步的提升物流服务水平的几条建议。
　　本文在研究中运用理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要有企业战略理论研究等;实证研究主要是以MK物流集团为例,将战略管理的理论及模型应用其中;模型研究主要有PEST模型,波特五力模型,层次分析法(AHP)模型、外部因素综合评价矩阵(EFE),内部因素综合评价矩阵(IFE)等。

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第一章 绪论

1.1 相关理论综述

1.2 MK物流企业集团有限公司简介

1.3 本文的研究背景、意义、内容、方法

第二章 MK物流集团的外部战略环境分析

2.1 宏观环境分析

2.2 行业结构分析

2.3 竞争对手分析

2.4 外部环境综合分析

第三章 MK物流集团的内部战略环境分析

3.1 物流网络与信息系统分析

3.2 市场营销能力分析

3.3 资金与财务状况分析

3.4 组织结构与人力资源状况

3.5 内部环境综合分析

第四章 MK物流集团战略规划

4.1 MK物流集团的发展定位

4.2 MK物流集团的发展目标

4.3 MK物流集团的发展战略方案

第五章 MK物流集团的实践操作案例和探索

5.1 MK物流集团的实践操作案例

5.2 MK物流集团进一步提升物流服务的建议

第六章 结论

参考文献

致谢

个人简历

在学期间发表的学术论文