AN公司汽车内饰涂料业务发展战略研究

摘要

本文主要研究AN公司的发展战略，对外部环境、内部环境变化所带来的机会和威胁进行分析，同时对企业自身的优劣势进行分析，对整体行业、上下游市场及竞争对手的变化等等做出具体分析并提出实现战略规划的具体举措建议。
　　为了使本论文达到真实、客观、具备实用性的研究目的，本论文采取了观察法，文献研究法，经验总结法，定性分析法等方法。本文运用战略管理理论帮忙AN寻找后续经验思路与战略，同时也运用了五力模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力进行分析，并利用PEST分析方法对国内外汽车市场、涂料行业的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析。
　　在对AN公司内外环境，本文使用SWOT分析方法把组织内外环境所形成的机会，风险，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。并用CPM矩阵有效的对AN及2家主要竞争对手进行分析，帮忙AN更了解自身及竞争对手的优缺点。
　　通过研究分析，本论文认为，AN公司的汽车内饰业务部门应该采取一体化战略以提高对上游资源的利用效率和下游市场的把握，并采取相关多元化战略，提高销售额和数量，提高市场占有率，将使AN公司充分发挥和提升自身的竞争优势，成为内饰涂料行业的优秀供应商、服务商角色和定位的转变，实现公司长期可持续发展。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义和目的

1．2．1 研究意义

1．2．2 研究目的

1．3 论文结构与理论

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 国内外研究现状

第2章 AN公司概况及汽车涂料发展趋势分析

2．1 AN公司集团背景介绍及AN中国

2．2 汽车涂料的发展现状及趋势分析

2．2．1 汽车涂料的概念

2．2．2 汽车涂料发展现状与环境分析

2．3 汽车内饰涂料概况

第3章 AN公司外部环境分析

3．1 外部环境PEST分析

3．1．1 政治环境(Politics)

3．1．2 经济环境(Economic)

3．1．3 社会环境(Society)

3．1．4 技术环境(Technology)

3．2 汽车市场现状与发展

3．2．1 中国汽车产业现状

3．2．2 中国未来汽车市场预期

3．3 汽车零部件市场的现状与发展

3．3．1 国际汽车零部件行业概况

3．3．2 国际汽车零部件行业发展趋势

3．3．3 中国汽车零部件现状

3．4 行业竞争分析

3．4．1 五力分析模型

3．4．2 竞争对手分析

3．4．3 竞争态势矩阵(CPM)

第4章 AN公司内部环境分析

4．1 AN汽车内饰涂料业务概况

4．1．1 业务部门基本概况

4．1．2 业务状况

4．2 内部资源分析

4．2．1 人力资源

4．2．2 技术及研发能力

4．2．3 生产能力

4．2．4 市场能力

4．3 SWOT矩阵分析

4．3．1 优势分析(S)

4．3．2 劣势分析(W)

4．3．3 机会分析(O)

4．3．4 威胁分析(S)

第5章 AN公司汽车内饰涂料业务发展战略的确定及实施

5．1 发展战略的概念与理论

5．1．1 发展战略的概念

5．1．2 发展战略框架

5．2 AN公司汽车内饰业务的战略目标

5．2．1 战略目标

5．2．2 AN公司的发展方向

5．3 战略选择

5．3．1 战略选择依据

5．3．2 战略的选择

5．4 战略实施

5．4．1 开拓业务市场

5．4．2 优化生产管理

5．4．3 加大产品研发力度

5．4．4 企业文化建设

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 展望和问题

参考文献

致谢