盐城烟草一线员工激励机制研究

摘要

随着时代的发展和员工不断增长的物质文化需要，如何发挥激励在企业中的重要作用，以充分调动作为盐城烟草主力军的一线员工的工作积极性、主动性和创造性，促进盐城烟草发展战略的顺利实现，提升盐城烟草核心竞争力，是本文着重研究的课题。
　　本文首先从盐城烟草一线员工激励机制的研究背景入手，借鉴了相关激励理论，描述了盐城烟草发展的内外部环境，分析了盐城烟草一线员工人力资源状况及激励满意度。在此基础上，对盐城烟草一线员工激励现状进行了深入研究，既分析了取得的成绩，又指出了存在的不足。根据激励机制要遵循的战略导向性、功能性、连续性、差异性原则，作者运用多种模型和方法，重点从一线员工成长成才激励、积分管理激励、弹性福利激励、绩效考核激励、人文关怀激励等多方面进行了激励机制的系统设计。最后，进一步指出了激励工作实施过程中应克服的五个误区以及应注意的互相关联的七个环节，并对激励工作的实施时间和步骤作了具体安排。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状和发展趋势

1．4 研究方法

1．5 研究思路和论文框架

第二章 激励理论基础

2．1 激励与激励机制

2．1．1 激励

2．1．2 激励机制

2．1．3 激励机制的作用

2．1．4 激励过程模式

2．2 激励理论概述

2．2．1 内容型激励理论

2．2．2 过程型激励理论

2．2．3 综合型激励理论

第三章 盐城烟草激励机制建设基本环境分析

3．1 外部坏境分析

3．1．1 机会分析

3．1．2 挑战分析

3．2 内部环境分析

3．2．1 优势分析

3．2．2 劣势分析

第四章 盐城烟草一线员工激励满意度调查及分析

4．1 一线员工人力资源分析

4．1．1 岗位状况分析

4．1．2 学历构成状况分析

4．1．3 年龄构成状况

4．2 一线员工激励满意度调查及分析

4．2．1 调查目的

4．2．2 问卷构建

4．2．3 调查方式

4．2．4 调查质量控制

4．2．5 调查结果分析

4．3 一线员工激励存在的主要问题

4．3．1 未建立起现代的人力资源开发和管理模式

4．3．2 员工的市场化配置程度不高

4．3．3 员工选拔任用不够开放

4．3．4 分配制度缺乏灵活性

4．3．5 绩效考核的运行机制不完善

4．3．6 教育培训工作不到位

4．3．7 员工参与机制不健全

第五章 盐城烟草完善一线员工激励机制方案设计

5．1 激励机制设计和完善的指导原则

5．1．1 战略导向原则

5．1．2 连续性原则

5．1．3 差异性原则

5．2 完善激励机制具体方案设计

5．2．1 成长成才激励设计

5．2．2 积分管理激励设计

5．2．3 弹性福利激励设计

5．2．4 绩效考核激励设计

5．2．5 人文关怀激励设计

第六章 盐城烟草完善一线员工激励机制的保障和实施

6．1 广泛宣传、深化认识阶段

6．2 落实责任、完善机制阶段

6．3 组织试点、全面推进阶段

6．4 考核评价、持续改进阶段

第七章 结论和展望

7．1 主要结论

7．2 研究局限与展望

参考文献

附录

致谢