中节能太阳能科技（镇江）有限公司发展战略研究

摘要

常规化石能源作为人类能源的主要消费结构,目前供给量占到总使用量的八成。但因地球储量有限,长期使用下去必然出现资源衰竭,能源危机将会在不久之后出现。同时常规化石能源使用后会排放大量的废气,污染环境,影响人类的健康。高效利用可再生能源是解决上述问题的最有效途径。而太阳能光伏产业因其能源来自太阳,能量巨大,取之不竭,是新能源发展最快的产业。 太阳能光伏行业自2005年开始大发展以来,到现在已经有10年的时间。这10年,中国变为了世界上最大的太阳能产品生产国,生产占比超过70％。在经历了初期迅猛的成长期后,国内各个太阳能企业也经历金融危机、欧美双反等考验。经过多年的磨练和发展,太阳能行业得到了新的发展形势。在新的机遇面前,需要有新的改革和对策才能使企业有更好的发展。 中节能太阳能科技（镇江）有限公司（以下简称:中节能镇江公司）作为太阳能光伏行业中央企的一员,是自动化程度较高的光伏制造商。本文通过对该公司的实际情况、市场地位及主要业绩指标的分析,根据光伏行业的外部因素,制定一套切合企业实际的发展战略。列举了所使用到的公司战略领域的理论知识,使用PEST法、波特五力模型、IFE/EFE矩阵分析、SWOT分析法等,对光伏行业的发展前景、中节能镇江公司的发展现状进行了全面的分析,通过内外部资源剖析并结合中节能镇江公司2015年战略转型,着重对中节能镇江公司进行战略规划。并在当前国家的光伏政策向好的情况下,针对性的给出了对于中节能镇江公司发展竞争战略的建议。 提出中节能镇江公司战略发展定位是:放大技术优势;占领国内市场,开发差异化产品;增强管理水平,凝聚企业文化,优化人才结构,打造信息化生产平台;提升产品质量与服务质量,通过服务带来长期稳定客户。在各个方面在未来的竞争中提高中节能镇江公司的核心竞争力。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 光伏行业现状简介

1．1．2 光伏市场发展情况

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究方法及论文框架

第2章 企业战略管理理论概述

2．1 企业战略概述

2．2 企业战略层次

2．3 企业发展战略相关理论和方法

2．3．1 PEST环境分析法

2．3．2 五力分析模型

2．3．3 IFE／EFE矩阵分析，又称之为内外部因素评价矩阵

2．3．4 SWOT矩阵分析

第3章 中节能太阳能科技(镇江)有限公司所处行业及公司介绍

3．1 光伏行业介绍

3．1．1 光伏产业链产品分类

3．1．2 太阳能光伏的长期可用性

3．1．3 光伏市场发展趋势

3．1．4 光伏产业链产品分析

3．2 中节能太阳能科技(镇江)有限公司介绍

3．2．1 中国节能环保集团简介

3．2．2 中节能太阳能科技股份有限公司简介

3．2．3 中节能太阳能科技(镇江)有限公司简介

3．2．4 中节能太阳能科技(镇江)有限公司产品构成

3．2．5 中节能太阳能科技(镇江)有限公司的发展目标

第4章 中节能太阳能科技(镇江)有限公司内外部环境分析

4．1 中节能镇江公司外部环境分析

4．1．1 国家宏观环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 社会环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．1．5 中节能镇江公司外部环境分析总结

4．2 中节能镇江公司行业环境分析

4．2．1 替代品分析

4．2．2 潜在进入者分析

4．2．3 行业内竞争对手的竞争分析

4．2．4 供应商分析

4．2．5 客户分析

4．2．6 供应商议价能力分析

4．2．7 买方的议价能力分析

4．2．8 中节能镇江公司竞争态势分析总结

4．3 中节能镇江公司内部环境分析

4．3．1 中节能镇江公司营销体系

4．3．2 人力资源分析

4．3．3 运营管理分析

4．3．4 财务分析

4．3．5 研发能力分析

4．3．6 中节能镇江公司内部环境分析汇总

第5章 中节能镇江公司发展战略的制定

5．1 中节能镇江公司发展战略分析

5．1．1 公司发展战略的SWOT分析

5．1．2 备选战略

5．2 战略选择

5．2．1 总体发展战略

5．2．2 基本竞争战略

5．3 战略实施路径

5．3．1 新领域进入战略的实施路径

5．3．2 一体化战略实施路径

5．3．3 成本领先战略实施路径

第6章 战略实施的保障措施

6．1 研发战略措施

6．1．1 研发组织体制建设

6．1．2 研发中心建设

6．1．3 研发团队建设

6．2 市场拓展与销售措施

6．2．1 市场需求及产能预计

6．2．2 营销策略

6．2．3 营销渠道建设

6．2．4 完善用户档案，建立客户评估系统

6．2．5 加强销售团队建设

6．3 人力资源战略措施

6．3．1 人力资源战略目标

6．3．2 人员需求规划

6．3．3 人力资源管理制度建设

6．4 质量控制措施

6．4．1 改造、优化质量管理队伍

6．4．2 深入开展质量管理体系运行

6．4．3 形成基础管理工作的标准化

6．5 财务控制措施

6．5．1 资金监控

6．5．2 风险监控

6．5．3 生产经营效率监控

6．6 精益生产管理措施

6．6．1 加强7S管理

6．7 供应链策略措施

6．7．1 库存管理

6．7．2 物流管理

6．8 信息化措施

6．8．1 信息化建设意义

6．8．2 信息化建设目标

6．8．3 信息化项目核心内容

6．8．4 信息化预期效果

第7章 结论与展望

7．1 研究结论

7．2 未来展望

参考文献

致谢