中盛粮油工业（镇江）有限公司发展战略研究

摘要

该文通过对中盛粮油工业(镇江)有限公司的外部环境、公司内部资源的分析,应用战略管理理论,为其制定科学合理的公司发展战略,即实施成本领先战略与产品开发战略.通过扩大生产规模、降低成本,首先解决生存问题.在这个基础上,实施新产品开发战略进一步解决公司的发展问题.为了配合公司的总体发展战略的实施,重新设计公司的组织架构,制定市场营销战略、新产品开发战略、人力资源战略与之相配合,确保公司战略的成功实施.

目录

文摘

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引言

1油脂市场及中盛镇江情况介绍

1.1油脂工业发展状况

1.2我国油脂工业的发展现状

1.3中盛镇江概况

1.4目前国内主要同类型生产厂商产能比例

1.5地区日生产能力分析

1.6需求能力分析

2中盛镇江竞争能力分析

2.1企业规模及经营能力

2.2生产工艺及产品质量

2.3营销及市场控制能力

2.4公司财务结构及盈利能力

2.5组织机构及人力资本

3中盛镇江战略目标与战略选择

3.1公司的SWOT分析

3.2公司的战略目标

3.3公司的战略选择

3.3.1生产成本领先战略

3.3.2市场营销战略

3.3.3新产品开发战略

4与发展战略配套的其它措施

4.1公司的组织结构的变革

4.2人力资源开发

4.2.1完善人力资源管理职能

4.2.2加强部门之间的协作

4.2.3人力资源规划和工作分析

4.2.4培养内部人才，吸引外部人才

4.2.5实施科学的人力资源管理体系

4.3公司的文化建设

结束语

致谢

参考文献