重庆港务物流集团项目管理组织结构与流程优化研究

摘要

由于世界一体化的持续推进，我国及国际上的市场竞争愈演愈烈，为了符合市场的需要，大量知名度较高的公司都积极引入项目管理理论和技术，以提高企业运作管理水平。本文针对重庆港务物流集团目前项目管理存在的问题进行了深入的研究分析，提出了重庆港务物流集团项目管理流程优化设计方案，并通过采取多种措施以确保优化后的新方案能够得到顺利实施，进而提高企业项目管理水平。
　　本文首先对论文的选题背景、论文研究的目的意义、国内外研究现状及项目管理组织结构及项目流程相关理论进行阐述；然后介绍重庆港务物流集团概况，对重庆港务物流集团项目管理组织结构现状进行分析并发现其存在的问题，对重庆港务物流集团项目进度、成本、质量管理、信息管理及采购管理的发展状况进行详细分析，并发现问题；在现状分析的基础上，设计了重庆港务物流集团项目管理组织结构优化方案，分别有针对性的提出项目进度控制、成本控制、质量管理、信息管理及采购管理流程优化设计方案；最后提出重庆港务物流集团项目管理组织结构及流程优化实施的保障措施。优化后的项目管理组织结构及项目流程体系，将会缩短重庆港务物流集团项目工期，同时降低项目成本，提高项目管理效率和质量，使其更自信地面对市场竞争。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 论文的选题背景

1.2 论文研究的意义

1.3 国内外研究现状

1.4 论文的研究思路及主要内容

第2章 相关理论概述

2.1 项目管理组织结构与流程理论

2.2 流程再造理论

2.3 德尔菲法

2.4 项目管理组织结构的主要内容

第3章 重庆港务物流集团项目管理组织结构与流程现状及问题

3.1 重庆港务物流集团概况

3.2项目管理组织结构现状及问题

3.3项目管理流程现状及问题

第4章 重庆港务物流集团项目管理组织结构优化设计

4.1项目管理组织结构优化需考虑的因素

4.2项目管理组织结构优化的有利条件

4.3项目管理组织结构优化

4.4项目管理流程优化

第5章 重庆港务物流集团项目管理组织结构及流程优化实施与保障措施

5.1 项目管理组织结构及流程优化实施方案

5.2 项目管理组织结构及流程优化的保障措施

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢