跨国公司本地化项目管理及其控制系统的研究

摘要

本地化项目是跨国公司在中国国内投资发展的重要项目之一，也是实现企业战略、推动企业发展的重要手段。但是在很多企业实际进行本地化的过程中发现，项目进度管理和成本管理存在着种种问题，以至于常常出现项目延期，产品不能及时上市，使企业受到严重的损失。究其根本，单纯的本地化项目管理强调了管理理论与方法，而缺乏具体的操作性。为此，本文从系统论、控制论的角度出发，在总结项目管理方法与投资管理方法的基础上，将二者有机的结合起来，使本地化项目管理既有科学的方法与理论，又具有实际的操作性，从而既保证了本地化项目的可行性、可靠性，又提高了本地化的效率与可控性。
　　 论文以西门子公司3VL塑壳断路器本地化为研究对象，在分析西门子公司项目管理的基础上，结合自己在这个项目中工作的经验提出了在跨国公司是如何进行项目管理和投资管理相结合这一研究问题。本文总共分为四个部分。论文首先介绍了国内外项目管理和投资管理的研究现状。然后重点介绍了项目生命周期理论、项目管理知识体系中的项目管理过程、项目组织理论以及本地化项目过程和评价方法等的基本知识。在此基础上，以西门子公司为原型，将项目管理方法应用于本地化项目管理，提出了跨国公司本地化项目管理控制体系。该体系从系统论、控制论的角度出发，确定了以战略为统帅，以组织、制度为保证，形成了跨国公司本地化本地化项目管理方案，并详细给出了本地化项目管理方案的实施方法。作为应用，论文把这些本地化本地化项目管理方案具体应用到西门子公司的3VL本地化项目中，对该项目的可行性进行了分析。最后给出了相关结论。

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英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 本地化项目管理研究现状

1.2.1 项目管理发展现状

1.2.2 本地化项目管理研究现状

1.3 本文主要研究内容

第二章 项目管理及本地化项目管理基本理论

2.1 项目管理

2.1.1 项目生命周期

2.1.2 项目管理过程

2.1.3 项目与组织机构变化

2.2 本地化项目管理

2.2.1 本地化项目管理的基本过程

2.2.2 企业发展与本地化项目

2.3 本地化项目运作过程

2.3.1 市场调研

2.3.2 产品技术选择

2.3.3 本地化项目厂址选择

2.3.4 项目规模选择

2.4 本地化项目的评价

2.4.1 本地化项目经济评价分析方法

2.4.2 本地化项目财务评价

第三章 西门子公司本地化项目管理控制体系

3.1 西门子公司本地化项目管理控制体系概述

3.2 西门子公司本地化战略与公司项目管理组织体系

3.2.1 西门子公司本地化战略

3.2.2 西门子公司治理结构与战略过程的关系

3.2.3 西门子公司项目投资决策权的分配

3.2.4 西门子公司项目投资决策的内部控制制度

3.2.5 西门子公司项目决策约束机制

3.2.6 西门子公司项目管理组织

3.3 西门子公司本地化项目管理方案

3.3.1 西门子公司本地化项目管理工作基本要求

3.3.2 西门子公司本地化项目管理流程

3.3.3 西门子公司本地化项目管理的阶段

3.3.4 西门子公司本地化项目管理工作程序

3.3.5 西门子公司本地化项目管理财务评价主要方法

3.4 西门子公司本地化项目管理体系实施

3.4.1 本地化项目管理的范围计划

3.4.2 本地化项目管理的进度计划

3.4.3 本地化项目管理的成本计划

3.4.4 本地化项目管理的其它计划

3.4.5 本地化项目管理的实施、控制与收尾

第四章 西门子公司本地化项目管理方案应用实例—3VL本地化项目的研究

4.1 3VL本地化项目可行性研究的启动

4.2 3VL本地化项目的可行性研究计划

4.3 3VL本地化项目的实施研究

4.3.1 方案一：10万台规模

4.3.2 方案二：6万台规模

4.4 3VL本地化项目的控制

4.5 3VL本地化项目的收尾与后评估

第五章 结论

致谢

参考文献

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