岗位管理中的岗位评价研究

摘要

岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程.它是一个系统,包括评价指标、评价标准、评价方法、数据处理四个子系统.岗位评价有效地解决了制定薪酬制度时所面临的内部一致性难题.对岗位评价的研究能为现代企业工资制度改革提供理论基础,并提出可操作性方法,以实现以岗定薪、岗变薪变.岗位管理中的岗位评价正是以岗位为核心,以组织分析和工作分析为基础,运用系统的程序对岗位进行比较、评判的评价技术.在岗位评价的基础上建立岗位等级结构,并结合岗位的目标绩效考核制度,制定岗位薪酬体系,最终实现以目标为核心的岗位管理.岗位管理中的岗位评价是岗位管理的重要组成部分,必须遵循四条指导性原则:岗位归类原则、同岗分档原则、异岗衔接原则、岗位结构曲线平滑原则.岗位管理中的岗位评价要经过前期准备、具体实施、形成结果三个过程,共九个步骤.这三个过程、九个步骤始终需要由员工参与.岗位管理中的岗位评价就是要试图通过科学的评价方法,基于岗位建立评价指标、确定评价标准,设立评价指标权重,以此对各岗位进行评价,并经过科学的数据处理确定各岗位的相对价值,最终在组织中建立按价值大小排列的岗位等级结构.在此基础上建立的岗位目标工资制度解决了内部公平性问题,得到了员工的认同,从而充分调动了员工的积极性,提高了组织的效率,保证了薪酬制度能成为一种有效的激励手段.

目录

文摘

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第一章绪论

1.1引言

1.2岗位评价研究的意义

1.2.1理论意义

1.2.2实践意义

1.3论文研究的框架思路和研究方法

1.3.1论文研究的框架思路

1.3.2论文的研究方法

第二章岗位评价理论基础与研究现状

2.1岗位评价理论基础

2.1.1资产评估理论

2.1.2目标一致理论

2.1.3科学管理理论

2.1.4组织理论

2.1.5公平理论

2.1.6岗位与岗位管理理论

2.1.7人力资源管理理论

2.2岗位评价研究状况

2.2.1岗位评价研究起源与发展

2.2.2岗位评价研究现状及趋势

2.2.3我国对岗位评价的研究现状

本章小结

第三章岗位管理与岗位评价

3.1岗位管理

3.1.1岗位管理过程

3.1.2岗位目标管理模式

3.2岗位评价

3.2.1岗位评价的概念

3.2.2岗位评价的作用

3.2.3岗位评价系统

3.2.4岗位评价与岗位构成要素

3.2.5岗位评价与岗位管理

3.3岗位评价系统指标权重模型

3.3.1岗位评价指标权重系统

3.3.2一致性检验

本章小结

第四章岗位管理中的岗位评价

4.1岗位管理中岗位评价特点

4.1.1岗位管理中岗位评价与一般岗位评价的比较

4.2.2岗位管理中岗位评价的特点

4.2岗位管理中的岗位评价指导原则

4.2.1岗位归类原则

4.2.2同岗分档原则

4.2.3异岗衔接原则

4.2.4岗位结构曲线平滑原则

4.3岗位管理中岗位评价的实现

4.3.1前期准备

4.3.2具体实施

4.3.3结果形成

本章小结

第五章岗位评价在岗位管理中的实践及运用

5.1岗位管理中的岗位评价过程

5.1.1组织分析与工作分析

5.1.2组织与岗位调整

5.1.3岗位归类

5.1.4评价指标、评价标准及权重

5.1.5岗位评价的实施和数据处理

5.2岗位评价结果运用

5.2.1建立岗位等级结构

5.2.2建立工资结构

5.2.3能力管理的依据

5.3岗位评价维护

5.3.1日常维护

5.3.2定期检查

本章小结

第六章岗位管理中的岗位评价实证研究

6.1组织分析

6.2工作分析

6.2.1准备阶段

6.2.2信息的收集阶段

6.2.3数据的整理分析阶段

6.2.4分析报告的完成阶段

6.2.5反馈总结阶段

6.3岗位系统调整

6.4岗位评价

6.4.1整理岗位资料

6.4.2岗位归类

6.4.3评价准备

6.4.4员工培训及自评

6.4.5岗位评价委员会评价

6.4.6数据处理

6.4.7形成岗位评价文件

6.4.8员工申诉和日常维护

6.5岗位评价结果评估

本章小结

结束语

参考文献

致谢