自主创新中自组织研发团队激励机制研究

摘要

随着人类社会进入知识经济时代，技术创新能力越来越成为国际竞争的制高点，各国纷纷完善和加强自身创新系统的建设，加大对科技创新的投入、推动自主创新能力的提高。在研发创新领域，团队已成为自主创新活动的主要组织形式，并随着科技的进步、创新要求的提高，体现出团队的自组织现象，形成一种新型、自主、动态的团队形态——自组织研发团队。如何对自组织研发团队进行激励，是目前自主创新活动中亟待解决的重要问题之一。 本文首先对自组织理论和团队激励理论进行了较详尽的综述，并对自组织研发团队的内涵进行界定，分析自组织研发团队的运作机理和特征。通过分析目前自主创新和团队激励的现状，从宏观和微观角度分别对影响自组织研发团队激励的因素进行剖析，为团队激励机制的设计和激励体系的构建奠定了基础。在团队激励机制的设计中，文章根据自组织研发团队的特点，基于委托-代理理论设计了团队合作的激励模型，实现外部组织对团队的激励；基于合作博弈理论设计了团队利益分配下的激励模型，其目的是协调团队整体目标和成员个体目标的一致性，健全分配制度，促进团队合作。在自组织研发团队激励体系的构建中，将组织激励与团队自我激励相结合，通过团队内外激励的共同作用，发挥团队合力。 自组织研发团队会随着自主创新要求的不断提高而显示出其独特的优势，并被越来越多的组织所采用。本文希望通过对自组织研发团队激励问题的研究和探讨，为自主创新活动中的团队管理实践提供借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2文献综述

1.2.1自组织理论及相关研究

1.2.2团队激励理论及相关研究

1.2.3自组织团队管理的相关研究

1.2.4现有研究值得改进之处

1.3研究意义

1.3.1理论意义

1.3.2实践意义

1.4研究体系

1.4.1研究方法

1.4.2研究内容

1.4.3技术路线

第二章自主创新中自组织研发团队发展的现状分析

2.1我国自主创新发展的现状

2.1.1自主创新的内涵

2.1.2自主创新发展的现状

2.2自组织研发团队的发展历程和内涵

2.2.1自组织研发团队的发展历程

2.2.2自组织研发团队的内涵

2.2.3自组织研发团队的类型

2.3自组织研发团队的特征和运作机理

2.3.1自组织研发团队的特征

2.3.2自组织研发团队的运作机理

本章小结

第三章自主创新中自组织研发团队激励的影响因素分析

3.1自组织研发团队激励的原则和目标分析

3.1.1研发团队激励存在的缺陷

3.1.2自组织研发团队激励的一般原则

3.1.3自组织研发团队激励的目标

3.2自组织研发团队激励的宏观影响因素分析

3.2.1政治经济环境

3.2.2制度环境

3.2.3文化环境

3.3自组织研发团队激励的微观影响因素分析

3.3.1任务导向因素

3.3.2主体特征因素

3.3.3目标协调因素

本章小结

第四章自主创新中自组织研发团队激励机制设计

4.1自组织研发团队激励机制的博弈基础

4.1.1激励机制的理性基础

4.1.2自组织研发团队激励机制的特殊性

4.2自组织研发团队的团队合作激励机制设计

4.2.1委托-代理关系下的激励机制假设

4.2.2团队合作的激励模型

4.3基于利益分配的团队激励机制设计

4.3.1团队利益分配的假设

4.3.2两参与方利益分配的团队激励模型

4.3.3多参与方利益分配的团队激励模型

4.3.4团队无形资产的分配

本章小结

第五章自主创新中自组织研发团队激励体系构建

5.1自组织研发团队的组织激励

5.1.1绩效考核激励

5.1.2培训发展激励

5.1.3组织文化激励

5.2自组织研发团队的团队自我激励

5.2.1创新工作激励

5.2.2团队目标激励

5.2.3团队文化激励

本章小结

第六章结论与展望

6.1主要结论

6.2创新之处

6.3展望

参考文献

致谢