基础测绘项目合同管理体系研究

摘要

在本文中，笔者结合基础测绘项目及其合同的特点，对其承发包合同管理体系，包括管理组织的选择设计、对承揽方履行合同的评价、以及对承揽方的激励机制设计都进行了详细的分析，有助于降低委托方风险并高效实现项目预定目标，并得出了一系列对项目委托方有效的指导策略。 为确保项目质量、降低风险、转变政府职能，测绘监理正在测绘行业广泛被讨论和研究。目的虽然是好的，但更多的是直接照搬了建筑工程上的监理概念和含义，无论提法还是内容上均有不妥之处；基础测绘项目及其承揽合同均有自身特点，委托方要选择合适自身特点的合同管理的组织模式。本文站在项目委托方角度，从制度经济学和管理学理论出发，联系测绘项目及其合同特点，论证了选用委托代管的方式是适用于发包方实际条件、合理的管理组织形式。 由于信息的不对称和项目的不确定性等因素导致基础测绘项目合同的不完备性，为了降低委托方的道德风险，有必要建立一种激励机制，诱导项目承揽方释放真实信息，并且使得项目承揽方的自利行为的结果正是项目委托方所期望达到的目标。本文探讨了对基础测绘项目承揽方的激励机制和非正式激励合同的设计，可以大大降低承揽方机会主义行为发生的几率并充分调动其生产积极性。 准确的项目承揽方业绩评价结果是激励机制能够发挥令人满意作用的基础和依据。本文针对基础测绘项目及其承发包合同的特点，建立了对承包人履约合同的业绩状况的考核指标，并采用模糊综合评价方法给出了完整的评价结果。 本文的研究为基础测绘项目委托方提供了一些实用的建议，这些信息有利于管理者做出科学、正确的决策，也有利于基础测绘项目的委托代理工程师在项目生产过程中灵活准确地进行目标控制和承揽方激励，高效实现项目目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1问题的提出

1.1.1测绘行业及其管理体系的发展及现状

1.1.2基础测绘项目的特点

1.1.3测绘项目管理中面临的问题及分析

1.2研究内容和意义

1.2.1研究内容

1.2.2研究意义

1.3本文相关研究综述

1.3.1合同管理组织形式研究综述

1.3.2承揽方激励机制研究综述

1.4研究思路及贡献

1.4.1本文研究工作方法和思路

1.4.2本文的所作贡献

第2章本文研究相关理论概述

2.1现代契约理论

2.1.1完全契约(完备合同)

2.1.2基础测绘项目合同的不完备性

2.2信息不对称理论

2.2.1信息不对称理论的含义

2.2.2信息不对称给测绘项目带来的主要问题

2.3交易费用理论

2.3.1基础测绘项目交易费用的含义

2.3.2基础测绘项目交易费用的决定因素

2.3.3基础测绘项目交易费用的分类

第3章基础测绘项目合同管理组织形式研究

3.1测绘项目合同概述

3.1.1测绘项目生产合同的概念和特点

3.1.2基础测绘项目合同管理中涉及的主要参与方

3.1.3基础测绘项目合同采购和类型

3.2基础测绘项目合同管理组织形式

3.2.1基础测绘项目合同管理组织模式选择

3.2.2测绘项目代管模式概述

3.2.3基础测绘项目代管的内容

3.3基础测绘项目代管方主要工作内容

3.3.1基础测绘项目代管方的目标控制

3.3.2测绘项目代管方的其他职能

第4章基础测绘项目合同激励机制研究

4.1基础测绘项目合同激励机制概述

4.1.1建立项目激励合同的必要性

4.1.2项目非正式激励合同的对象和范围

4.2基础测绘项目激励合同的设计

4.2.1基础测绘项目激励合同的设计原则

4.2.2基础测绘项目激励合同的具体措施

4.3基础测绘项目承揽方业绩的模糊综合评价

4.3.1测绘承揽方评价方法

4.3.2测绘项目承揽方业绩评价指标体系的建立

4.3.3确定评价指标的权重

4.3.4对项目承揽方业绩进行模糊综合评价

第5章南京市1：1000航测成图基础测绘项目实例分析

5.1项目背景资料

5.2本项目合同管理体系分析

5.2.1合同的采购方式

5.2.2合同的类型

5.2.3合同管理组织形式

5.2.4非正式激励合同设计

5.3评价模型应用

5.3.1确定评价指标集

5.3.2确定评语集

5.3.3确定评价指标的权重

5.3.4子因素层的模糊评判

5.3.5承揽方业绩模糊综合评判

第6章结论与展望

参考文献

发表论文情况

致谢