华晶集团改制重组的案例研究

摘要

该文以企业经营战略为前提,以有关改制重组的理论为指导,对华晶集团改制重组案例(1999年—2001年10月)进行了较为系统的分析、论证;同时通过该案例的研究,探索国有大中型企业改制重组的成功之路.文章首先介绍华晶集团概况.第二章,基于1999年初华晶集团制定改制重组方案当时的情况,依照战略管理系统框架进行企业经营战略分析.第三章,在阐明改制重组目的和原则的基础上,论证了分立式重组是适合大中型企业的改制重组模式;第四章,首先分析分立式重组方案的实施过程,通过财务比率分析等手段,评价重组效果;其次分析债转股方案的实施情况;然后,以是否有效促进经营战略目标的实现为标准,以客观事实综合评价改制重组的实施效果.第五章提出下阶段进一步推进改制重组的若干建议,对于尚未落实的债务重组问题,该文提出了

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文摘

英文文摘

绪言

第一章华晶集团基本情况

第二章企业经营战略分析

2.1外部分析

2.2内部分析

2.3企业经营战略的确定

第三章重组模式与方案的选择

3.1改制重组的目的和原则

3.2分立式改制重组模式

3.3改制重组方案的制定

第四章重组方案的实施分析

4.1华晶股份的重组

4.2华晶上华、华晶矽科的重组

4.3集团公司的债务重组

4.4重组效果的整体评价

第五章关于推进改制重组的建议

结语

参考文献

作者在学期间发表的论文