项目管理办公室（PMO）在公路工程建设中的应用方法研究

摘要

如何对工程项目实施有效的管理是投资方(业主)最为关切的问题.随着社会的发展与进步,中国工程建设项目的投资主体已呈多元化.工程建设项目实施的好坏对实现组织的战略目标是至关重要的,也是实现社会资源有效利用的基础.长期以来,中国在公路工程建设中采用了工程建设指挥部体制及方法.指挥部代表国家行使对工程项目的管理任务,管理方没有业主与出资人的概念,投资人的意愿得不到体现,工程建设管理的目的性不强.这样做既不利于吸引社会资金投入,又不利于今后的发展.工程建设项目管理应该以满足市场的需求,满足客户的要求为重心,投资人(业主)的利益应该受到尊重,并在项目管理的模式与方法上得到体现.当前,有必要对工程管理的体制与方法进行变革.采用对业主负责、与国际接轨、更科学与合理的项目管理方式对工程实施管理是必然的趋势.该论文试图在充分学习与掌握美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的基础上,结合江苏省公路工程建设管理实践,通过实证分析和研究,提出合适的项目管理模式(PMO管理模式)和相应的项目管理程序和方法.PMO管理模式就是由PMO作为某个工程项目的业主方的管理代理.PMO由业主代表和专业的项目管理专家组成,代表业主实施对项目的管理和控制.所有从项目生命周期起点到终点,各个界面的管理与协调,各个层面问题的处理与解决,都由PMO这个专业的组织机构,代表业主,采用科学的程序与方法进行.在工程管理的方法上,借鉴PMBOK中通用的项目管理程序,项目管理的过程分为项目启动阶段,项目计划阶段,项目实施阶段,项目控制阶段和项目收尾阶段.各个阶段都有相应的工作程序和方法.利用此方法可以促进工程项目管理的科学化和规范化,充分有效的利用资源,提高业主方对项目建设的控制能力,高质量、按时在预算内完成项目建设,增加业主的满意度,适应投资方的战略需求.最后,将该文的部分研究结果应用于具体的项目之中,对苏沪高速公路项目管理的实施情况进行了评价与分析.今后,为了加快项目管理在中国的推广和使用,中国工程项目管理的实施策略应该走市场化和信息化之路.

目录

文摘

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符号、变量、缩略词等本文专用术语的注释表

第一章 导论

1.1 绪论

1.2 项目管理理论在国内外的研究发展动态

1.3 当前江苏省公路建设管理的状况

1.4 现行公路工程管理体制的特点及存在问题

第二章 项目管理知识体系概述

2.1 项目及项目管理的概念与特点

2.2 项目管理过程与项目生命周期

2.3 项目管理的作用环境

2.4 项目管理研究的国际现状

第三章 公路建设项目PMO管理模式的需求分析

3.1 当前环境变化特征分析

3.2 项目干系人的需求分析

3.3 公路工程项目的PMO管理模式

第四章 PMO管理模式的特点及动作方法

4.1 PMO管理模式的特点

4.2 PMO的职责及动作方法

第五章 有效项目管理的实施程序及方法要点

5.1 项目启动阶段

5.2 项目计划阶段

5.3 项目实施阶段

5.4 项目控制阶段

5.5 项目收尾阶段

第六章 苏沪高速公路项目管理实施案例

6.1 项目概况

6.2 项目前期工作过程

6.3 项目的资金筹措方式及组织管理模式

6.4 项目的计划与设计过程

6.5 项目的实施过程

第七章 我国工程项目管理的实施策略

7.1 我国工程项目管理的市场化战略

7.2我国工程项目管理的信息化战略

第八章 结论

致谢

参考文献

作者在学期间发表论文