薪酬与绩效管理体系设计——AVIC的人力资源管理咨询实践

摘要

薪酬与绩效管理是企事业单位目前普遍关注的人力资源问题，也是一个关乎组织生存和发展的难题。每个企业由于规模不同、环境不同、发展阶段不同以及内部文化的差异，其人力资源政策和相应的薪酬绩效方案也不尽相同。本文借助于现代人力资源管理的一些基本理念和薪酬、绩效的相关理论，对AVIC的人力资源管理中薪酬与绩效进行咨询诊断，以期帮助AVIC建立一套符合AVIC整体发展战略又切合员工职业生涯发展的薪酬体系。 本文采用了调查研究的方法，通过对AVIC人力资源现状的全面诊断，对其存在问题的内在原因作了初步的分析，并立足AVIC的现实通过方案的设计导入现代人力资源管理的理念与方法；本文同时采用了理论联系实际的实证研究方法，以近代、现代薪酬管理理论、绩效管理理论为指导，结合AVIC的具体实际，对AVIC的主要问题——薪酬与绩效进行了设计；同时论文还使用了定量分析与定性分析相结合的方法对方案中的基本观点及具体设计给予了支持。通过对AVIC所有职位的详细分析，使职位得到进一步的明晰；在定岗定责之后，运用著名的海氏职位评价系统进行了AVIC的职位评估，较为科学地明确了各个职位的等级，也初步界定了“关键岗位”与“重要岗位”的概念，为新的薪酬与绩效管理方案奠定了基础。根据各个职位的性质不同，建立了分层分类的薪酬管理办法，在职位工资的基础上推行了职能工资体系，并通过绩效工资与绩效体系有机地联系，逐步加大绩效工资与奖金的比重，增强了薪酬的激励作用。考虑到AVIC的实际情况，采用了关键绩效指标来进行绩效考核，本文侧重阐发了KPI提取的一般方法与过程，并以此为据形成了绩效体系的总体方案。

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1问题的提出

1.2薪酬管理理论研究综述

1.2.1古典薪酬理论

1.2.2近代薪酬理论

1.2.3现代薪酬理论

1.3绩效管理理论研究综述

1.4论文研究方法、思路及主要内容

第二章AVIC人力资源现状与诊断

2.1问卷调查数据分析

一、背景信息

二、管理现实问题

三、员工满意度调查

2.2员工访谈综合分析

2.3人力资源问题诊断

第三章AVIC职位分析与评估

3.1薪酬绩效的基础：职位分析

3.2薪酬绩效的要素：职位评估

第四章AVIC薪酬管理体系设计

4.1薪酬体系设计综述

4.1.1薪酬管理的基本框架

1.4.2 AVIC的人力资源战略与薪酬

1.4.3薪酬体系设计的目的

4.1.4薪酬体系设计的基本原则

4.2职能工资体系设计概述

4.2.1职能工资体系的设计步骤

4.2.2职能工资体系的组成部分

4.3 AVIC职能工资体系设计细则

4.3.1工资总额的确定

4.3.2职能工资组成结构

4.3.3员工职能工资的确定

4.3.4奖金制度设计

4.3.5福利制度设计

4.4职能工资体系的动态管理

4.4.1工资调整

4.4.2员工个人岗位工资增长通道

4.3工资总额的动态管理

第五章AVIC绩效考核方案设计

5.1 AVIC关键绩效指标体系的构建

5.2 AVIC绩效考核总体方案

第六章结论

附件

致谢

参考文献

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