企业战略实施中绩效评价系统构建与优化——基于制造业企业WHSP公司绩效评价系统设计

摘要

本文主要采用了规范化的研究方法，在对企业绩效评价的理论、国内外的研究成果和实践经验进行梳理总结的基础上，通过对企业绩效评价基本方法与指标的研究，阐释了包括投资报酬率、净利润等传统的财务指标，并指出了在目前经济环境下单纯利用财务指标对企业绩效进行评价的局限性和缺陷。讨论了经济增加值、市场增加值、现金流量等财务指标以及以平衡计分卡为代表的非财务指标，通过对这些指标的研究，分别指出了它们的先进性和不足，认为要对企业绩效进行全面、客观、科学、有效的评价，就必须把财务指标和非财务指标有机结合起来，并针对绩效评价指标体系设置等问题和难点做了必要的解释和建议。分析研究了国内外的绩效评价方法如杜邦财务分析体系、经济增加值、平衡计分卡、我国国有资本金绩效评价体系的优缺点，吸收了各种方法的合理内核，就制造业企业在战略实施中如何构建和优化企业绩效评价系统这一课题进行了探讨和有益的尝试。该绩效评价系统是通过因果关系把企业战略转化成可操作内容的一个框架，指标体系的设计应以各评价指标相互之间的因果关系为依据，各个指标要素应连接到企业的战略因果关系链上。

目录

文摘

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第一章导论

1.1问题提出

1.2研究思路与研究方法

1.2.1研究思路

1.2.2研究方法

1.3论文中重要概念的界定

1.4选题研究的意义

1.5论文结构安排

第二章国内外企业绩效评价理论述评

2.1国内外绩效评价理论概述

2.2传统的企业绩效评价理论

2.3现代的企业绩效评价理论

2.3.1彼得·德鲁克以改革为核心的观点

2.3.2罗伯特·霍尔的“四尺度”论

2.3.3经济增加值

2.3.4克罗斯和林奇的等级制度

2.3.5卡普兰和诺顿的平衡计分卡

2.4国内外绩效评价理论评述

第三章制造业企业绩效评价系统构建与优化研究

3.1我国制造业企业绩效评价系统现状

3.1.1制造业企业绩效评价的主要特点

3.1.2制造业企业绩效评价系统的构成

3.1.3制造业企业绩效评价类别及对象

3.1.4制造业企业绩效评价系统存在的问题

3.2制造业企业绩效评价系统的理论基础与内在逻辑

3.2.1企业绩效评价系统的基础理论

3.2.2企业绩效评价系统的相关理论

3.2.3绩效评价系统的内在逻辑

3.3制造业企业绩效评价系统构建与优化

3.3.1绩效评价系统约束条件

3.3.2绩效评价系统的要素

3.3.3财务指标体系

3.3.4非财务指标体系

3.3.5制造业企业绩效评价系统框架设计

3.4制造业企业绩效评价系统实施中的相关问题研究

第四章案例分析：WHSP公司基于战略管理的绩效评价系统的设计

4.1 WHSP公司背景介绍

4.2 WHSP公司绩效评价系统设计的目的

4.3 WHSP公司绩效评价系统方案设计的内容

4.3.1财务指标集

4.3.2非财务指标集

4.3.3各项指标权重的确定

4.3.4基于战略管理的绩效评价

4.4应用总结

第五章结语

5.1研究结论

5.2存在的问题

致谢

参考文献

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