基于资源互补性的房地产企业战略联盟研究

摘要

近年来政府及银行有关房地产的政策文件陆续出台，对企业的资源整合能力提出了更高的要求。而我国房地产行业内普遍存在企业资源集中度低，抗风险的能力差，资金不足，企业短期行为严重，企业经营能力与其拥有的资源不匹配、竞争力弱等现象。这些已成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。许多房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存或不断发展，需要在市场上寻求战略伙伴，采取战略联盟的形式以提高企业市场竞争力，形成竞争优势。 本文首先根据国内外关于战略联盟的一些主要理论，与房地产行业特征相结合，探讨房地产企业战略联盟的理论成因。在构建有效的联盟过程中，先依据企业资源基础理论，建立关于房地产企业的资源评价方法，其中包括房地产企业扩充资源的途径，资源缺口分析及联盟类型确定等内容。然后具体分析房地产企业形成战略联盟的动机及风险，并提出了联盟建立的条件和如何对风险进行防范。通过模糊综合评价法建立起选择战略合作伙伴的决策分析体系。最后对我国房地产企业战略联盟现状进行分析，提出了联盟特征及出现的问题，并选取天津泰达与北京万通房地产企业联盟进行实证研究，验证合作伙伴决策分析体系的实用性。

目录

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第一章绪论

1.1研究背景和问题提出

1.1.1从房地产企业经营管理的一般特点来看

1.1.2从房地产企业的整体发展状况来看

1.2相关理论研究现状

1.2.1战略联盟理论研究现状

1.2.2资源基础理论研究现状

1.3研究意义

1.4研究思路及方法

1.5论文结构与框架

第二章房地产企业战略联盟的一般分析

2.1企业战略联盟的一般分析

2.1.1战略联盟的概念及界定

2.1.2战略联盟的基本特征

2.1.3战略联盟的基本类型

2.1.4战略联盟的演变

2.2房地产企业战略联盟理论成因的分析

2.2.1房地产企业战略联盟的交易成本理论解释

2.2.2房地产企业战略联盟的价值链理论解释

2.2.3房地产企业战略联盟的资源基础理论解释

2.2.4房地产企业战略联盟的竞争优势理论解释

第三章房地产企业资源基础分析

3.1企业资源基础理论概述

3.1.1企业资源的界定

3.1.2资源基础理论的基本观点

3.1.3关于联盟形成过程的资源基础理论观点

3.2建立房地产企业资源基础的主要方法

3.2.1房地产企业资源的扩充

3.2.2基于资源互补创建企业战略联盟

3.2.3房地产企业资源缺口分析

3.2.4基于资源互补的房地产企业战略联盟类型

第四章房地产企业战略联盟的动机和风险分析

4.1房地产企业战略联盟的动机分析

4.1.1房地产企业战略联盟的传统动机分析

4.1.2从资源角度分析企业战略联盟的动机

4.2建立有效联盟的条件分析

4.3房地产企业战略联盟的风险分析

4.3.1房地产企业战略联盟的风险分析

4.3.2房地产企业战略联盟的风险防范

4.3.3房地产企业战略联盟的风险治理机制

第五章房地产企业战略伙伴的决策选择

5.1房地产企业战略联盟伙伴的选择标准

5.2房地产企业战略联盟伙伴的选择指标

5.2.1联盟伙伴的选择指标分类

5.2.2联盟伙伴的评价模型指标体系的建立

5.3联盟伙伴选择的模糊综合评价

5.3.1建立评价指标因素集

5.3.2确定各级因素集的指标权重

5.3.3对盟员企业进行一级综合评判

5.3.4对U进行二级综合评判

第六章房地产企业战略联盟现状及实证研究

6.1我国房地产企业联盟现状分析

6.1.1我国房地产开发企业联盟的主要特征

6.1.2我国现有房地产开发企业联盟存在的问题

6.2天津泰达与北京万通的战略联盟分析

6.2.1泰达选择万通进行战略合作的背景分析

6.2.2泰达与万通资源互补分析

6.2.3天津泰达与北京万通战略联盟可能产生的问题

6.2.4天津泰达与北京万通战略联盟的合作效果

结论

致谢

参考文献

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