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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景与意义
1．2 研究现状综述
1．2．1 知识型员工激励因素
1．2．2 知识型员工激励策略
1．2．3 薪酬体系设计
1．2．4 研究现状总体评价
1．3 研究内容
1．4 研究方法与技术路线
1．4．1 研究方法
1．4．2 技术路线
第二章 研究基础
2．1 管理咨询的概念
2．2 能力的概念
2．3 知识型员工的概念
2．4 激励的概念
2．5 薪酬的概念
2．6 团队理论
2．7 所借鉴的薪酬模式综述
2．7．1 团队薪酬模式综述
2．7．2 以能力为基础的薪酬模式综述
第三章 管理咨询公司对传统薪酬模式的挑战
3．1 我国管理咨询行业与咨询顾问概况
3．1．1 我国管理咨询业的现状概述
3．1．2 我国管理咨询顾问的现状概述
3．2 管理咨询公司的组织特征
3．2．1 传统组织的特征
3．2．2 管理咨询公司的组织特征
3．3 传统薪酬模式在管理咨询公司运用的缺陷
3．3．1 人员物色机制的缺陷
3．3．2 人员技能浪费和缺失并存的缺陷
3．3．3 偏离公司发展目标的缺陷
3．4 TK管理咨询公司薪酬模式现状
3．4．1 TK管理咨询公司基本情况概述
3．4．2 TK管理咨询公司知识型员工薪酬模式的现状分析
第四章 TK管理咨询公司知识型员工薪酬体系设计
4．1 TK管理咨询公司知识型员工薪酬体系设计的逻辑框架
4．2 TK管理咨询公司知识型员工薪酬体系设计的基本要求
4．2．1 有效降低TK公司知识型员工的流失率
4．2．2 确保知识型员工能充分发挥才智
4．2．3 关注知识型员工与公司的共同成长
4．3 TK管理咨询公司知识型员工薪酬结构设计
4．3．1 基于知识型员工能力曲线的基础工资设计
4．3．2 基于项目团队整体绩效的项目提成分配
4．3．3 基于人性化管理的津贴补贴设计
4．3．4 年度效益奖金的设计
4．3．5 精神薪酬的设计
4．4 TK管理咨询公司知识型员工薪酬水平的设计
4．4．1 能力等级与行业内基准岗位薪酬水平之间的函数关系
4．4．2 在数据拟合的基础上确定TK公司知识型员工月薪值表
第五章 薪酬体系实施效果评估
5．1 TK公司薪酬满意度调研问卷分析
5．1．1 问卷内容
5．1．2 问卷结果分析
5．2 TK公司逐渐形成了网状的组织结构
5．3 TK公司在业内逐渐增强的薪酬竞争力
5．4 TK公司项目管理良性发展
第六章 结论与展望
致谢
参考文献
