基于精益建设思想的城市综合体开发模块化管理研究——以宁波万达广场项目为例

摘要

中国房地产开发重视营销和现金流，而不注重精细化管理研究，始终处于粗放管理状态。城市综合体项目专业技术复杂、开发周期长、投资巨大，投资风险非常大，涉及商业业态丰富，对项目管理者的技术管理水平提出了极高的要求，成功的综合体开发项目管理代表了房地产开发项目的最高管理水平。
　　本文根据精益建设理论，通过对万达集团城市综合体项目的规划设计、建设管理及招商运营的分析研究，提出城市综合体项目精益建设管理的可实施性方案。
　　通过分析综合体项目计划、成本、设计和品质管控工作分解结构，可以精确定位特定工作包的价值，设计出可以标准化操作的计划、成本、设计和品质管控工作包，进行模块化管控，使得项目计划高效执行，成本全程可控，设计管控和品质管控高效运转，从而全面实现综合体项目开发经营目标。
　　通过模块化管理，建立标准考核模型，对工作模块考核进行量化评分，动态反馈项目执行情况。
　　建立模块化管控软件架构模型，利用软件信息管理系统，实现工作模块的动态信息反馈、知识积累和考核评分，全面提升模块化管控效果。
　　持续优化综合体项目模块化管控工作包的价值流动，可以达到提高效率、消灭浪费的效果。

目录

声明

摘要

0 绪论

0．1 研究背景及意义

0．2 国内外研究现状

0．3 研究方法、主要内容及技术路线

1 精益思想及城市综合体开发管理基础理论

1．1 精益建设理论

1．2 城市综合体开发理论

1．3 工作分解结构理论

1．4 模块化管理思想

2 城市综合体开发的计划管控模块化

2．1 计划管控工作分解结构

2．2 计划管控模块分析

2．3 计划信息系统

3 城市综合体开发的成本管控模块化

3．1 成本管控工作分解结构

3．2 成本管控模块分析

3．3 成本信息系统

4 城市综合体开发的设计管控模块化

4．1 设计管控工作分解结构

4．2 设计管控模块分析

4．3 设计信息系统

5 城市综合体开发的品质管控模块化

5．1 品质管控工作分解结构

5．2 品质管控模块分析

5．3 品质信息系统

6 城市综合体开发模块化管理的考核

6．1 模块化管理的考核模型

6．2 计划考核模型

6．3 成本考核模型

6．4 设计考核模型

6．5 品质考核模型

7 宁波万达广场项目的案例分析

7．1 宁波万达广场综合体项目概况

7．2 万达广场综合体开发管控组织架构

7．3 宁波万达广场综合体开发模块化管理执行及考核情况

8 结语

参考文献

致谢

个人简历