汽车零配件行业国际采购的风险管理研究

摘要

如今汽车制造产业飞速发展，汽车零部件制造行业间的竞争也日益激烈，这些企业间的竞争已经演变成各自供应链之间的细部竞争。为了能最有效的获取资源并最优化的配置整合资源，许多企业都将采购业务做了全球化变革，在全球范围内寻找最优质、最适合的供应商，并将其纳入全球一体化的供应链之中。国际采购管理在此间起着举足轻重的作用，并成为企业降低整体成本、优化战略资源部署，乃至增强企业自身核心竞争力的重要手段之一。
　　本文以国内采购商的角度出发，详细分析国际采购管理所面临的风险，并提出相应的风险规避措施和控制方法，并举实例说明论证。首先，本文对国内外相关理论进行了收集和研究并进行了综述，概述了风险管理理论的发展、国际采购管理现状和国际采购风险管理研究的历史进程。其次，本文对国际采购相关的概念及其发展趋势进行了综述。对国际采购的概念定义、历史起因和时代发展趋势进行详细阐述，并同时简述了当今国际采购的标准作业流程。再次，本文论述了汽车零配件行业国际采购的管理模式。阐述了汽车零配件行业国内外现状，对其行业采购决策系统进行分析，并阐述了汽车零配件行业的国际采购体系。接下来，本文重点详细阐述了汽车零配件行业国际采购的风险管理，分析国际采购风险的主要类型包括:采购合同风险、采购计划风险、采购存量风险、采购过程的价格和汇率风险、采购质量风险和供应商方面可能的相关采购风险等。并逐一分析每项风险的产生原因，配套给出相应的风险规避措施和建议。最后，通过作者供职的V公司的一个国际采购案例，进行采购风险分析，应用风险矩阵的采购风险评估方法体系来定性定量此项目的风险因素，并制定了相应的风险管理计划和应对策略计划，并提出一些积极建议。
　　通过阐述科学方法论对提出的风险进行预测、识别、评估、控制、监控、规避的管理理论。总结得出本文的结沦，即如何科学的对国际采购中的活动进行风险分析，风险评估，然后提出针对性的有效对策及规避措施，并能将此方法引用到实际工作中，为企业建立一套严格、合理、有效的国际采购风险管理体系。本文的研究结果适应了行业发展趋势，并有助于指导汽车零配件行业国际采购活动中的风险管控，让企业在供应链管理上取得优势，提升企业自身的市场竞争力。