金土地建设集团有限公司发展战略研究

摘要

改革开放以来随着我国城市化进程的不断加快，我国建筑行业也得到了较快的发展，行业规模持续加大，建筑水平也不断提高。但是我国建筑行业仍然处于大而不强的尴尬境地。目前我国建筑行业在“一带一路”和“供给侧结构改革”的政策背景下，借助于PPP融资模式的带动也产生了诸多机遇。建筑企业如何打破发展的瓶颈、如何提高自身竞争实力、如何实现产业升级等问题，是每个建筑企业面临的重要战略问题。金土地建设集团有限公司于2003年正式成立，现如今，公司的竞争压力逐年增大，经营风险也不断提高，要彻底的破除竞争困境，规避经营中存在的风险，实现企业转型升级，保证企业长期发展，就必须对企业发展战略进行研究。
　　鉴于此，本文主要从四个方面展开研究。首先本文通过对现有文献的研读，阐述了企业战略的概念以及企业战略研究的相关工具，并对建筑业企业发展战略的国内外研究现状进行了整理。其次对金土地建设集团有限公司的内外战略环境进行综合分析，利用PEST分析方法分析了公司的外部宏观环境，然后再对公司面临的中观产业环境和公司内部环境进行分析介绍。基于公司内外部战略环境分析，采用SWOT分析模型对金土地建设集团有限公司的发展战略的选择和制定进行研究，公司适合采用SO战略方向，因此制定了“一坚持、两拓展、三加快、一打造”发展战略。最后，从组织结构、企业文化、人才队伍、信息化建设等方面对金土地建设集团有限公司发展战略实施保障进行了研究。
　　根据现有研究来看，关于我国本土建筑行业中具体企业的发展战略研究相对不足，特别是针对江苏省建筑企业的战略研究就更不多见，因此本文以金土地建设集团有限公司为研究对象，在研究对象的选择具有一定的新颖性。在以往的企业战略分析的研究中，结合具体企业特征的战略保障措施比较少，因此本文通过观念创新，对公司战略的具体保障措施进行详细研究。此外，本文通过实地调研法，获取关于企业战略分析的第一手资料，为后续研究提供科学的依据。

目录

声明

摘要

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容

1．2．1 研究的主要内容

1．2．2 本文技术路线

1．3 研究方法

1．4 本文可能的创新之处

2．1 企业战略的概念

2．2 企业战略管理的研究方法

2．2．1 PEST分析模型

2．2．2 内、外部因素评价矩阵

2．2．3 SWOT分析模型

2．2．4 波特五力模型

2．3 国内外相关研究

2．3．1 国外相关研究

2．3．2 国内相关研究

2．4 本章小结

第三章 金土地建设集团有限公司发展战略现状

3．1 金土地建设集团有限公司简介

3．2 金土地建设集团有限公司发展战略历程

3．3 金土地建设集团有限公司取得的成绩

3．4 本章小结

第四章 金土地建设集团有限公司内外部环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 社会环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．2 产业环境分析

4．2．1 我国建筑业总体发展情况

4．2．2 江苏省建筑业总体发展情况

4．3 内部环境分析

4．3．1 企业文化分析

4．3．2 声誉分析

4．3．3 公司组织结构分析

4．3．4 人力资源分析

4．3．5 经营分析

4．4 本章小结

第五章 金土地建设集团有限公司SWOT分析

5．1 公司面临的机会和威胁

5．1．1 公司面临的外部机会

5．1．2 公司面临的威胁

5．2 公司存在的优势和劣势

5．2．1 公司存在的优势

5．2．2 公司存在的劣势

5．3 公司战略组合与战略选择

5．3．1 公司战略组合

5．3．2 公司战略选择

5．4 公司整体发展战略

5．5 本章小结

第六章 金土地建设集团有限公司发展战略实施保障

6．1 优化组织机构匹配公司战略

6．1．2 优化金土地建设集团有限公司组织结构的举措

6．2 增强公司战略实施的软实力

6．2．1 金土地建设集团有限公司战略文化建设模型

6．2．2 金土地建设集团有限公司战略文化建设的步骤

6．3 实施复合型人才保障计划

6．3．1 完善公司人才结构

6．3．2 加强“校企合作”

6．3．3 提高公司薪酬管理水平

6．3．4 开展员工企业发展战略培训

6．4 加强战略实施的现代化支持

6．4．1 加强公司信息化管理

6．4．2 引进绿色化建筑理念

6．4．2 严选建筑设计方案

6．5 加快战略实施的经营管理创新

6．5．1 加快经营理念创新

6．5．2 加快战略实施的制度创新

6．5．3 加快公司技术创新

6．6 本章小结

7．1 结语

7．2 展望

致谢

参考文献